在這個經(jīng)濟快速增長的時代，各行各業(yè)的競爭非常激烈，尤其是在建筑業(yè)。因此，許多建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息的繁榮來引進和實施項目管理軟件。所以有些人會問，建筑企業(yè)是否有必要實施它?讓我們和金石軟件一起看看。

　　1.加強了項目管理決策的客觀性。

　　目前，建筑業(yè)的競爭日益激烈，降低了項目的利潤。如果施工項目管理不當，甚至可能導致項目損失。項目管理軟件加強了施工現(xiàn)場的信息管理，為項目管理提供了決策依據(jù)，提高了項目管理決策的客觀性，有助于提高項目管理的效率和質量。

　　2.使數(shù)據(jù)更加完整和全面。

　　建設項目通常有大量的信息。周期長，增加了信息管理的難度。如果收集、分類或存儲不當，很可能導致信息丟失，給項目帶來損失。項目管理軟件加強了施工現(xiàn)場的信息管理，利用計算機存儲信息。計算和長期保存，可復制，更安全，提高了信息訪問和傳輸?shù)男?，使信息?shù)據(jù)更加完整、全面地收集和保存。

　　3.節(jié)約項目管理成本。

　　在項目成本管理過程中，利用項目管理軟件對應的項目成本控制模塊，確保成本相關數(shù)據(jù)的及時、準確、完整，協(xié)調(diào)整個項目，提高工作效率，方便成本管理，實現(xiàn)成本控制目標。此外，還通過計算機和網(wǎng)絡技術收集信息。傳輸和處理提高了信息傳輸?shù)募皶r性和準確性，有助于避免溝通不良或信息不完整引起的糾紛，減少相應的損失，相對節(jié)省項目成本。

　　4.信息交流更方便。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸和處理技術，建立共享的網(wǎng)絡信息平臺，實現(xiàn)建設單位、設計單位、建設單位與監(jiān)理單位的有效溝通，幫助建設企業(yè)內(nèi)部各級。各部門之間的溝通大大提高了工作效率，降低了辦公費用和相關的工程成本管理費用。

　　建設項目管理本身就是一個復雜的系統(tǒng)項目，需要全方位的資源有效配置。金石軟件項目管理軟件，加強項目管理的早期規(guī)劃，涵蓋項目管理的各個方面，在一定程度上使項目實施各階段管理與局部管理緊密相連，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證項目的實施，除了有效保證項目成本、質量、進度等目標的實現(xiàn)外，也促進了更科學合理的管理規(guī)劃。