當(dāng)前施工業(yè)已經(jīng)是一個競爭十分激烈的行業(yè)，其中也包括電力工程的施工建筑。在我國很多電力企業(yè)開始逐步地進行一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，在系統(tǒng)建設(shè)的過程中投入了大量的人力物力財力，以推動企業(yè)管理系統(tǒng)的升級改造，但是，如此的大規(guī)模升級，有可能會有很多意想不到的問題， 如很多電力企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)都是基于本地的實際情況進行的，對于整個電力行業(yè)而言，沒有一個統(tǒng)一的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范。而且由于電力企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的種類很多，有不少的企業(yè)研發(fā)的信息系統(tǒng)只能是在本部門使用，功能太過于單一，不具備兼容性，這就使得同一個企業(yè)內(nèi)部可能會存在多種的信息系統(tǒng)。因此，一款電力建筑工程施工管理系統(tǒng)對于電力企業(yè)來說重要性不言而喻。

　　一、那么關(guān)于當(dāng)前電力行業(yè)所遇到的相關(guān)問題，工程施工管理erp是如何各個擊破解決的呢?
 

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范化：對于電力工程企業(yè)來說管理較為復(fù)雜，需要將資金、成本等各項管理精細(xì)化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質(zhì)的工程企業(yè)管理軟件后，可以讓電力工程企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進行，而且可以降低管理出錯的概率。

　　比如金石工程管理erp的建筑工程項目管理系統(tǒng)對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算、等進行全方位管理，并提供強大的OA功能，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)單據(jù)網(wǎng)上簽批審核，使得企業(yè)在工程項目管理和企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范合理化。

　　2、增加執(zhí)行力：若要讓公司平穩(wěn)高效運行，就必須使各個管理環(huán)節(jié)通暢順達，這樣才可以使公司平穩(wěn)運營。使用工程企業(yè)管理軟件通過對各個管理部分進行合理優(yōu)化后，可以增加各個部門的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。

　　比如金石工程管理erp工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所提供的企業(yè)內(nèi)部辦公功能，強大的自定義工作流驅(qū)動和各種流程開關(guān)，企業(yè)可根據(jù)自己情況自行設(shè)定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。

　　3、隨時了解工程狀況：使用專業(yè)的工程企業(yè)管理軟件可隨時了解工程的狀況如何，而且可以根據(jù)不同的狀況、不同的進度進行合理的優(yōu)化，最終達到降低工程成本的目的。

　　金石工程管理erp的建筑工程項目管理系統(tǒng)是通過從眾多施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入了解施工現(xiàn)場，通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時了解到施工現(xiàn)場的員工狀況，從而達到成本、資金管控的目的。

　　4、項目管理合理化：工程企業(yè)管理軟件通過對進度、成本、合同、結(jié)算支付以及費用和物資管理來使項目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財務(wù)知識，就可看懂各項資金流、成本發(fā)生、賬務(wù)往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)賬。

　　當(dāng)然金石工程管理erp的工程管理系統(tǒng)除了在電力行業(yè)建筑工程施工項目的管理以外，還可以對電力工程的生產(chǎn)進行管理。同樣的是采用信息處理的技術(shù)手段，對電力生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行搜集、整理、分析、處理，為電力系統(tǒng)的安全高效運轉(zhuǎn)提供有力保障。讓系統(tǒng)始終能夠滿足不斷變化的需要，并保證電力數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確。

　　二、那么金石工程管理erp是如何同時管理電力工程行業(yè)的生產(chǎn)呢?

　　在電力行業(yè)當(dāng)中，除了要對建筑施工管理的現(xiàn)場進行管控，還需要對電力的生產(chǎn)進行管理。那么同樣電力行業(yè)的需求，而金石工程管理erp的工程管理系統(tǒng)是如何同時滿足兩個不同的需求呢?

　　1、首先是對企業(yè)的地理信息進行采集：金石工程管理erp的工程管理系統(tǒng)可以生成轄區(qū)的生產(chǎn)線路、設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)圖并進行相關(guān)設(shè)備及材料的統(tǒng)計、匯總，生成相關(guān)的條圖、圖紙等功能。該功能采用手機的衛(wèi)星定位與信息采集功能，通過gps定位采集設(shè)備實現(xiàn)對桿塔的衛(wèi)星定位，定出桿塔的精度、緯度等信息，并對桿塔上的設(shè)備及材料進行現(xiàn)場采集，形成生產(chǎn)軟件平臺所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2、其次將電力生產(chǎn)全部工作流程化：在前面提到金石工程管理erp的系統(tǒng)除了具備工程項目的管理功能以外，還同時具備企業(yè)內(nèi)部OA的功能，采用流程化的管理設(shè)計思想應(yīng)用工作流技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)工作任務(wù)自動力提醒、流程統(tǒng)計查詢等功能。將生產(chǎn)全部流程的微機化、網(wǎng)絡(luò)化管理，生產(chǎn)流程的網(wǎng)上申報、審批、匯簽，以生產(chǎn)的設(shè)備管理為核心、形成貫穿轄區(qū)電網(wǎng)整個生產(chǎn)過程的管理信息平臺，規(guī)范了電力企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一了生產(chǎn)管理工作流程。為電力企業(yè)及時掌握電網(wǎng)生產(chǎn)運行信息提供了有力手段

　　3、最后將電力企業(yè)的流程智能決策分析：系統(tǒng)按照決策者的管理決策思維作為程序設(shè)計分析的設(shè)計思想，通過對我局多個部門、全部應(yīng)用流程的全面解析，以及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)的多角度對比，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常管理中存在的問題和隱患，對各角色的相關(guān)重要指標(biāo);如電力安全指標(biāo)設(shè)置預(yù)警，讓決策者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理中的異常情況。

　　通過以上可知工程管理系統(tǒng)可以方便企業(yè)管理人員快便地獲取轄區(qū)線路、設(shè)備的關(guān)鍵信息，大大縮短了管理者的決策時間，減少財力、人力等資源的消耗，電網(wǎng)管理提高了管理效率、降低了管理成本。提高我局電網(wǎng)資產(chǎn)的利用率，降低了資產(chǎn)損耗，隨著企業(yè)的運行管理水平的不斷提高，不但可以創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，而且還可以減少電網(wǎng)運行對環(huán)境及居民生活產(chǎn)生的不良影響，減少用戶的停電次數(shù)和停電時間，降低了電力故障給社會造成的損失，從而創(chuàng)造良好的社會效益。