建筑工程管理(erp)方法是近年來(lái)在國(guó)外實(shí)施的一種系統(tǒng)工程管理方法。其特點(diǎn)是工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每個(gè)階段設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)施工，部分工程可以在完成前交付使用。這不僅可以縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期，還可以使部分項(xiàng)目分批投產(chǎn)，提前獲得利潤(rùn)。

　　CM的基本指導(dǎo)思想是縮短工期，采用快速路徑(FT)的生產(chǎn)組織模式，特別適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程采用CM承包模式，在進(jìn)度控制方面具有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　1.由于分階段發(fā)包和集中管理，實(shí)現(xiàn)了有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工，使設(shè)計(jì)和施工能夠充分連接，有利于縮短工期。

　　2.監(jiān)理工程師可以在建設(shè)工程設(shè)計(jì)的早期參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理的建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段得到考慮和證實(shí)，從而減少施工階段因設(shè)計(jì)修改而改造的實(shí)際進(jìn)度延遲。

　　3.為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工、施工與施工的合理搭接，建設(shè)項(xiàng)目管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排視為一個(gè)完整的系統(tǒng)工程。一般在項(xiàng)目實(shí)施初期，會(huì)編制供周期長(zhǎng)的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，提前安排設(shè)備招標(biāo)，提前組織設(shè)備采購(gòu)，避免因設(shè)備供應(yīng)組織管理不當(dāng)而延誤工期。

　　監(jiān)理工程師在采用建筑工程管理方法時(shí)，不僅要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的管理和協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)施工的監(jiān)理職能。因此，監(jiān)理工程師必須采取有效措施，使工程設(shè)計(jì)和施工能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，避免因設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤而影響施工進(jìn)度的異常情況，最終確保施工進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。