對(duì)施工行業(yè)而言，工程ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施并應(yīng)用ERP，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵，如提高管理效率、降低管理成本。

　　然而，對(duì)于信息化基礎(chǔ)比較薄弱的施工行業(yè)而言，ERP的復(fù)雜性使企業(yè)在ERP的選擇與實(shí)施上存在著一系列的困惑。

　　迷惑一：成本Vs.收益?

　　提到工程ERP，最讓CEO們頭疼的是：工程ERP的應(yīng)用價(jià)值究竟在哪里?對(duì)于商業(yè)決策者而言，ERP投資相對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備或銷售渠道等領(lǐng)域的投資而言并不是一項(xiàng)很小的投入，但投資于生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道等方面，都可以通過增加產(chǎn)量或銷量來回報(bào)，不過，ERP承諾過的投資價(jià)值卻一直沒有得到滿足。所以，ERP到底能給企業(yè)帶來什么?怎樣評(píng)估ERP的成本與收益?

　　ERP軟件在任何一個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用，其真正價(jià)值在于解決了企業(yè)中不同角色之間的信息不對(duì)稱問題。在業(yè)務(wù)管理中，政策制定者需要掌握企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，各職能部門之間需要掌握上下游的信息，通過對(duì)信息的掌握，不同的角色可以把握機(jī)遇，做出決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運(yùn)行效率，降低運(yùn)營成本。

　　比如，ERP對(duì)企業(yè)管理者來說，其價(jià)值就是掌握各部門的運(yùn)作與管理信息，預(yù)測(cè)、監(jiān)控、指導(dǎo)各部門的運(yùn)作與管理，有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。ERP對(duì)企業(yè)中層管理人員而言，其價(jià)值在于掌握部門內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作信息、預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和指導(dǎo)部門工作;了解各部門業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。ERP的價(jià)值是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)人員及時(shí)、快速的記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，確保業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)操作。

　　項(xiàng)目erp是建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ERP管理軟件，采用SaaS模式，用戶不用擔(dān)心機(jī)房、服務(wù)器、與傳統(tǒng)ERP軟件授權(quán)+實(shí)施服務(wù)相比，設(shè)備、費(fèi)用及其他方面，金石工程erp使企業(yè)使用ERP軟件的成本和初始投入大大減少，因此，使用ERP軟件的費(fèi)用和初始投入都大大減少。使中小型企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本的控制，提高企業(yè)運(yùn)行效率，確保ERP軟件的成功實(shí)施。

　　金石工程公司。

　　迷惑二：自定義的Vs.各種專業(yè)信息軟件的集成。

　　當(dāng)前，建筑行業(yè)進(jìn)行ERP建設(shè)中比較常見的兩種模式：一種是自定義方式，一種是利用各種專業(yè)信息化軟件集成。但是這兩種模式的缺點(diǎn)都比較多，并且都不能算是最佳的解決方案，下面我們來簡單分析一下：

　　自定義模式。

　　優(yōu)勢(shì)：根據(jù)公司特點(diǎn)定制流程和管理要求。

　　不利因素：企業(yè)本身不一定是行業(yè)最佳的經(jīng)營方案。

　　不利因素：企業(yè)IT專業(yè)水平低、風(fēng)險(xiǎn)高、投資大、上線失敗概率高、維護(hù)困難。

　　不利因素：很難跟上新一波的數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用，容易落后。

　　整合各種專業(yè)信息軟件。

　　優(yōu)勢(shì)：各種信息化軟件都能很好的解決單個(gè)需求。

　　不利因素：可供選擇的軟件很多，但是只有一個(gè)。

　　不利因素：不同廠商的軟件產(chǎn)品，技術(shù)路線不同，自我整合困難很大。

　　缺陷：設(shè)計(jì)工程行業(yè)的個(gè)性特征很強(qiáng)，通用軟件很難適應(yīng)。

　　根據(jù)上述分析，自定義軟件與自定義軟件的整合都是弊大于利，建議選擇行業(yè)成熟的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這樣可以避免上述兩種模式的弊端，因此，對(duì)我國大部分中小企業(yè)而言，既可以將兩者優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來，又可以在行業(yè)針對(duì)性、功能完整性上更勝一籌，選用業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)ERP管理軟件是首選。

　　具有全局性、簡潔性、整體性，而非多重割裂的系統(tǒng)組合，是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的成熟ERP管理軟件，有利于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。