工程項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是創(chuàng)造和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和項(xiàng)目數(shù)量的增加，建筑企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)管理模式的融合呢?引入先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)將是解決問題的關(guān)鍵因素，一起來(lái)和金石軟件小編看看吧。

　　互聯(lián)網(wǎng)+工程項(xiàng)目正在工程行業(yè)迅速普及。誰(shuí)盡快使用它，誰(shuí)就會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在有限的時(shí)間內(nèi)，在有限的資源(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金)條件下，以盡快、盡可能低的成本(成本或投資)成功完成項(xiàng)目任務(wù)。

　　它有三個(gè)主要方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力)、工期目標(biāo)(進(jìn)度目標(biāo))和成本目標(biāo)(目標(biāo)成本、投資)，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

　　根據(jù)工程企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，金石軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)以系統(tǒng)工程、控制理論和信息理論為理論基礎(chǔ)，采用贏得理、信息集成技術(shù)和矩陣管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段，動(dòng)態(tài)、量化地管理和有效地控制項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等全過程。

　　在整體設(shè)計(jì)中，金石軟件工程項(xiàng)目管理軟件遵循以成本為核心、以進(jìn)度和資金為雙主線、以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)工作，即過程四控(進(jìn)度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制)、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目管理的每一個(gè)過程，遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的管理理念，形成計(jì)劃-實(shí)施-檢查和處理的閉路循環(huán)。