如今，無論哪一個(gè)行業(yè)，都在推進(jìn)精細(xì)化管理，建筑業(yè)當(dāng)然不會(huì)例外。對(duì)工程施工行業(yè)而言，每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都是一項(xiàng)獨(dú)立的運(yùn)作項(xiàng)目，需要按項(xiàng)目獨(dú)立記賬或按項(xiàng)目單獨(dú)核算。工程核算項(xiàng)目多、往來帳款單位多、合同多、參與項(xiàng)目核算的明細(xì)科目多、集團(tuán)子公司多、單位核算的工程名稱不一致、掛賬單位難以確認(rèn)。另外，支付也是一個(gè)管理難點(diǎn)，同一施工單位參與了多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)承攬集團(tuán)多個(gè)項(xiàng)目，而且各維度的交叉核算十分復(fù)雜。一項(xiàng)新的工程開始或一家企業(yè)的設(shè)立都面臨著建造新帳套的問題，建賬也不難，難于在如何合理地搭建適合本單位的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，以滿足公司的需要。

　　金石工程財(cái)務(wù)管理軟件具有：項(xiàng)目應(yīng)收、未收、應(yīng)付、未付、利潤一目了然，資金管理-財(cái)務(wù)管理-物資核算，這些都已通過專業(yè)財(cái)務(wù)軟件得以實(shí)現(xiàn)，旨在將企業(yè)精細(xì)化管理落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

　　項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算難點(diǎn)。

　　1、采購和租賃管理不到位。

　　按施工方法，建筑材料一般可分為采購材料和租賃材料兩大類。

　　這兩種物料的操作程序是完全不同的，由不同的人專門負(fù)責(zé)。

　　2、分散固定資產(chǎn)。

　　企業(yè)具有較多高價(jià)值的固定資產(chǎn)，全部分布在不同的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，難以一次集中控制。

　　3、資金管理不力。

　　由于工程建設(shè)企業(yè)地理位置分散，銀行開戶較多，管理混亂。

　　資本較為分散，資金使用效率低，監(jiān)管不利，應(yīng)收帳款高。
 

　　4、財(cái)務(wù)核算的困難和復(fù)雜。

　　建設(shè)企業(yè)都是按項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，一般都是按不同項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。

　　統(tǒng)制作業(yè)只能一項(xiàng)一套，導(dǎo)致了公司大量的賬本、查賬、對(duì)帳等麻煩。

　　1)集團(tuán)所屬子公司多，獨(dú)立核算的公司難以系統(tǒng)管理;

　　2)建設(shè)項(xiàng)目多，核算單位管理不夠規(guī)范，沒有按項(xiàng)目類別分類，沒有進(jìn)行統(tǒng)一名稱管理;

　　3)公司掛帳往來單位多，各獨(dú)立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位名稱多;

　　4)集團(tuán)公司各單位財(cái)務(wù)科目核算下級(jí)沒有統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;

　　5)會(huì)計(jì)關(guān)系混亂，各個(gè)會(huì)計(jì)單位有的通過科目下一級(jí)分別管理，有的通過輔助往來進(jìn)行管理;

　　6)同一項(xiàng)目存在多子公司聯(lián)合施工，各單位費(fèi)用難以確定;

　　5、難以查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

　　1)某對(duì)外交流單位有幾個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用如何，支付進(jìn)度如何。

　　2)某工程每一分公司共投入費(fèi)用多少，具體明細(xì)科目費(fèi)用如何計(jì)算。

　　3)項(xiàng)目中共有哪些外部單元的施工?

　　4)外方單位應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)支款項(xiàng)等項(xiàng)目，其組成有哪些?

　　5)月末報(bào)表匯總合并困難，周期長。

　　材料管理混亂，倉庫管理和核算困難。

　　材料管理混亂，庫存數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，所有倉庫管理全靠人工操作，庫房管理人員在進(jìn)貨頻繁的情況下，無法及時(shí)填寫入庫單據(jù)，數(shù)據(jù)無法及時(shí)更新，事后填單時(shí)出入庫數(shù)量甚至完全依賴記憶，因此每個(gè)月都要花費(fèi)大量人力。

　　金石工程管理軟件-工程建設(shè)行業(yè)定位：

　　適用于房地產(chǎn)公司、建筑勞務(wù)公司、建筑工程公司、工程建設(shè)單位、市政工程公司、公路工程公司、地鐵工程、電力、環(huán)保、水利、管道、綠化等項(xiàng)目，均需采用金石工程財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理。

　　應(yīng)用場(chǎng)景1、適用于小型工程的建筑單位—簡單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：

　　金石工程財(cái)務(wù)管理軟件主要功能：財(cái)務(wù)處理，報(bào)表。多個(gè)輔助項(xiàng)目會(huì)計(jì)不能支持，報(bào)表只能查詢單個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目。僅供一人使用，可異地辦公。項(xiàng)目材料的倉庫管理及成本核算，不支持。

　　金石工程財(cái)務(wù)管理軟件及云會(huì)計(jì)主要功能：財(cái)務(wù)處理、報(bào)表、固定資產(chǎn)、出納。多個(gè)輔助項(xiàng)目會(huì)計(jì)不能支持，報(bào)表只能查詢單個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目。可多人使用，可異地辦公。項(xiàng)目材料的倉庫管理及成本核算，不支持。

　　應(yīng)用場(chǎng)景2、適用于小型建筑的建筑單位——綜合財(cái)務(wù)與物資會(huì)計(jì)：

　　01。

　　企業(yè)簡介

　　菏澤城建

　　02。

　　困難的管理。

　　1、報(bào)表編制工作量大，不能及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。

　　國安建筑集團(tuán)的管理人員常常需要查看每項(xiàng)工程完成后的利潤、收入、支出、以及每月全部工程的收支、利潤等情況，在手工操作下，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要經(jīng)過人工整理匯總，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要花費(fèi)大量的時(shí)間編制管理所需的報(bào)表，經(jīng)常加班還是不能提供所需的信息。

　　2.材料管理混亂，沒有及時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)。

　　國安建設(shè)集團(tuán)在使用軟件之前，面臨著材料管理比較混亂的問題，所有倉庫的管理工作全靠人工來完成，當(dāng)經(jīng)常出庫的時(shí)候，倉庫管理人員正忙著填寫入庫單據(jù)，數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，所以數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，所以每個(gè)月的數(shù)據(jù)都要靠人工來完成。

　　3.往來關(guān)系復(fù)雜，會(huì)計(jì)和結(jié)帳工作量大。

　　企業(yè)與客戶、供貨商之間的往來十分復(fù)雜，存在大量拖欠款項(xiàng)及預(yù)收款項(xiàng)、預(yù)收款項(xiàng)等，在人工做帳模式下，財(cái)務(wù)人員難以準(zhǔn)確核對(duì)，也難以計(jì)算出欠款期日和應(yīng)收應(yīng)付金額，每一次都要核對(duì)大量單據(jù)，工作量大，也容易出錯(cuò)。

　　03。

　　實(shí)用價(jià)值

　　1、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)立定制的會(huì)計(jì)單位，迅速地出報(bào)表。

　　金石工程財(cái)務(wù)管理軟件提供會(huì)計(jì)科目下掛帳的功能，協(xié)助國安建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)中對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)定，并下掛號(hào)到相關(guān)的成本、費(fèi)用、利潤等會(huì)計(jì)科目中，通過系統(tǒng)的查找和過濾功能，可以很清楚地了解各項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況，并且通過系統(tǒng)提供的報(bào)表定制功能，國安建設(shè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員能夠非?？焖俚鼐幹聘鞣N報(bào)表，自動(dòng)整理和匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，使管理層能及時(shí)得到所需數(shù)據(jù)。

　　2、物料管理有條不紊，信息清楚。

　　實(shí)現(xiàn)了金石工程財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，國安建設(shè)集團(tuán)物資管理工作井然有序，倉庫人員通過金石工程財(cái)務(wù)管理軟件倉庫管理模塊，能夠?qū)Ω鞣N材料、產(chǎn)品的出庫、調(diào)撥、清點(diǎn)等進(jìn)行管理，從而使國安集團(tuán)的物資管理工作有條不紊。

　　3、應(yīng)收、應(yīng)付賬戶設(shè)置完善，每筆款項(xiàng)都是清晰的。

　　利用金石工程財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)人員在輸入應(yīng)收應(yīng)付憑證時(shí)，將相應(yīng)的客戶或供貨方掛入帳目中，并在帳單上注明所列的收款日期，通過系統(tǒng)的查找和篩選功能，很方便地查詢和了解相關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款情況。