項(xiàng)目管理預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)施所需的財(cái)務(wù)和人員處置限制。它的創(chuàng)建有助于定義特定項(xiàng)目所需的最大資金、工作成本和資源。

　　到目前為止，義預(yù)算是開始建設(shè)項(xiàng)目時應(yīng)考慮的最基本的參數(shù)之一。成本估算可能是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但如果正確完成，它可能是成功的關(guān)鍵之一。通常，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記住四個基本參數(shù)：

　　1.項(xiàng)目分析：首先要采取的行動是澄清即將到來的項(xiàng)目的不同目標(biāo)和局限性。完成此操作后，您可以更好地了解要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　2.預(yù)算估算:是時候結(jié)合固定時間表組織預(yù)算了?，F(xiàn)在是向感興趣的承包商投標(biāo)的好時機(jī)。

　　3.成本監(jiān)控：一旦建設(shè)項(xiàng)目投入運(yùn)營，就必須密切關(guān)注項(xiàng)目成本。你越早開始這個操作越好，因?yàn)樗梢宰屇阍跒闀r已晚之前發(fā)現(xiàn)任何潛在的資源濫用。

　　4.會計(jì):擁有高素質(zhì)的會計(jì)部門非常重要。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，他們將負(fù)責(zé)保持所有財(cái)務(wù)協(xié)議按計(jì)劃運(yùn)行。