1.項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的單項(xiàng)工程成本。

　　項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、會計(jì)、分析、評估、成本數(shù)據(jù)整理和成本報(bào)告編制。

　　承包工程后，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料和機(jī)械成本計(jì)劃，預(yù)測工程成本，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審核備案;項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本和成本制定目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)部會同辦公室(合同管理部產(chǎn)管部根據(jù)計(jì)劃成本和目標(biāo)成本控制成本。

　　2.建立嚴(yán)格有效的項(xiàng)目成本內(nèi)部管理和控制體系。

　　(1)完善成本責(zé)任制。成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相輔相成。成本控制是建立和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證。落實(shí)成本責(zé)任是有效控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。建立責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的管理體系才能取得成效，成本管理也不例外。在成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)成本管理和項(xiàng)目效益，其他業(yè)務(wù)部門主管和各部門管理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)力和利益分配的配套管理體系應(yīng)受到約束和激勵?，F(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目成本管理制度沒有很好地結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益。一些項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸類為成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

　　(2)建立和完善項(xiàng)目成本控制體系。在項(xiàng)目部的整個過程中，企業(yè)內(nèi)部控制體系融入了相互約束、相互約束的制度，建立了以防為主的監(jiān)控防線。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制原則、規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化原則的指導(dǎo)下建立。建設(shè)項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，建設(shè)企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　因此，有必要明確界定每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利。要使其充分有效地履行職責(zé)，需要一定的物質(zhì)獎勵來刺激。徹底打破做好做壞，多做少的局面。在層層落實(shí)逐級責(zé)任的基礎(chǔ)上。形成完整的責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。為調(diào)動員工的積極性和主動性，促使員工為項(xiàng)目的成本管理提供建議。

　　第三，項(xiàng)目成本控制重在實(shí)施。

　　項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，要逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和相關(guān)章程辦理，努力取得實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中，主要注意以下內(nèi)容:

　　(1)掌握項(xiàng)目的基本情況。決策層和管理層應(yīng)通過調(diào)查了解項(xiàng)目的投標(biāo)準(zhǔn)備情況。定額費(fèi)用、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)格、主要工程量、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、進(jìn)入現(xiàn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工期、開工時間、施工難度、科學(xué)施工方案和有效施工方法。

　　(2)分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。在工程建設(shè)中，主要成本項(xiàng)目是工程直接材料，一般占直接成本的60%以上，因此應(yīng)高度重視工程成本控制，這是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。