“項目維護保養(yǎng)”是工程施工管理使用的最重要和最經(jīng)常的基礎(chǔ)信息，大部分票據(jù)都是會牽涉到“項目維護保養(yǎng)”的信息內(nèi)容，便于明確其主要內(nèi)容牽涉到的工程項目名字。進到系統(tǒng)軟件的“工程項目管理”控制模塊，點一下“項目維護保養(yǎng)”彈出來“項目維護保養(yǎng)”的提示框,如下圖：

在項目資源上方有一排菜單欄按鍵用于創(chuàng)建、刪掉項目。“菜單欄按鍵”如下圖：

“提升同級項目”假如在項目資源中選定頂尖項目或未選定項目，將設(shè)立一個項級項目或庫房，在維護保養(yǎng)項目資源時，請參照例子盡可能運用等級分類作用把項目分類好，之后便于搜索。搞好項目歸類還有一個益處便是：可以按上級領(lǐng)導(dǎo)項目開展成本費歸納，如下圖所示例子中、系統(tǒng)軟件就可以完成查看歸納出[2010年動工項目]連接點的成本費、盈利、及其產(chǎn)量。他包含了下屬的全部項目（眾城城市廣場、濟青高速)的歸納。

提升子級項目”假如在項目資源中選定的是一個“項目”連接點則將在其下屬創(chuàng)建一個子級項目。假如選定的是一個“庫房”連接點，則將在其下創(chuàng)建一個庫房。

“刪掉”在項目資源中刪除當前選定的連接點（項目或庫房）,一般是入錄不正確會實行應(yīng)是作用。也有可能是在應(yīng)用時間格式較長信息量很大，備份資料后，要將過多的項目刪掉應(yīng)用。

“挪動”用于調(diào)節(jié)項目在同級間的表明次序。

“挪動”用于調(diào)節(jié)項目在同級間的表明次序。

“撤消項目受權(quán)”

“客戶挑選”用于受權(quán)客戶，被認證的客戶有查詢該項目信息內(nèi)容的管理權(quán)限（被認證的客戶務(wù)必受系統(tǒng)軟件“項目受權(quán)”的操縱）

“項目受權(quán)”在操作系統(tǒng)的“服務(wù)器維護”-“客戶管理員權(quán)限設(shè)置”,如下圖：

“搜索”用以搜索項目，項目比較多時鍵入查找內(nèi)容有利于搜索項目，如下圖：

“導(dǎo)出來項目目錄”點一下導(dǎo)出來當今存有的項目的目錄如下圖：

創(chuàng)建進行項目名字后必須來設(shè)置“項目基本資料”，點一下“編寫項目基本資料”按鍵后，如下圖：

在這兒有幾個鍵入項要留意填好：

“材料費用預(yù)算單”，設(shè)置該選擇項可以完成材料超預(yù)算預(yù)警信息提醒作用、材料采購計劃單超預(yù)算提醒作用。（注：材料費用預(yù)算單的維護保養(yǎng)在主菜單“費用預(yù)算”->“材料預(yù)算單維護保養(yǎng)”中）

“總工程量清單”填好總建筑面積后，系統(tǒng)軟件可以計算出“項目成本費”中每平方米的成本費、盈利、產(chǎn)量狀況。也有材料每平方米使用量、人力、機械設(shè)備、其他費等每平米的各種成本費數(shù)據(jù)信息。

“招標方”、“監(jiān)理公司”、“固層數(shù)”、“項目主管”填好后，在創(chuàng)建承包協(xié)議時系統(tǒng)會將該信息內(nèi)容帶入。

“倉庫設(shè)置”搞好倉庫后可以開展材料的庫存管理，操縱好當場材料的收、發(fā)、存。針對做安裝、電氣專業(yè)的業(yè)主而言一般不用倉庫，在這兒可以無須開展維護保養(yǎng)。

創(chuàng)建進行項目名字后還想要來設(shè)置“項目基本上設(shè)置”，如下圖：

點一下“加上”的按鍵各自加上領(lǐng)料單隊組和領(lǐng)料單人，在有關(guān)領(lǐng)料單的票據(jù)里都會使用。

“工程項目材料采購工作流程”分

可立即購置：設(shè)置此項后對運行的材料采購工作流程沒有限定。 依據(jù)用材審批單購置：材料采購務(wù)必依據(jù)“用材審批單”來實行。 依據(jù)采購計劃單：材料采購單務(wù)必依據(jù)“采購計劃單”來實行。 依據(jù)采購協(xié)議：材料采購單務(wù)必依據(jù)“采購協(xié)議”來實行。 一部分材料依據(jù)采購計劃：一部分材料（在“申請強制執(zhí)行采購計劃單的材料設(shè)置”中的材料）的購置務(wù)必根據(jù)“材料采購單”來實行。注：該選擇項也是常常運用的項 一部分材料依據(jù)采購協(xié)議：一部分材料依據(jù)采購協(xié)議實行購置 一部分材料依據(jù)采購計劃單和采購協(xié)議：一部分部材料依據(jù)采購計劃單和采購協(xié)議實行購置。（在“申請強制執(zhí)行采購計劃單的材料設(shè)置”中的材料） 依據(jù)采購計劃單和采購協(xié)議：所有材料依據(jù)采購計劃單和采購協(xié)議實行購置。

“采購計劃單審批”設(shè)置：

“不用審批”可依據(jù)采購計劃單立即實行采購計劃

“必須審批”采購計劃單務(wù)必通過審批后才可以實行相匹配的采購計劃

“材料購置入場方法”分：

自己挑選：在做“材料采購單”中操作工自主挑選。 采購入庫：強制性操作工在做“材料采購單”時需要先進庫。 直進項目：強制性操作工在做“材料采購單”時立即給作業(yè)隊組“成本管理設(shè)置”以當今項目所相對應(yīng)的承包協(xié)議的具體收付款數(shù)為數(shù)量來操縱每一種業(yè)務(wù)流程的支付信用額度，為0表明不操縱。

“操縱標準”：材料購置歸納的操縱標準如需開展相匹配的操縱則在相應(yīng)的浮選藥劑框內(nèi)打鉤

“甲供材記入工程成本”：假如甲供材料記入工程成本則在復(fù)選框內(nèi)打鉤

“申請強制執(zhí)行采購計劃單的材料設(shè)置”，如下圖：

當“工程項目材料采購工作流程”分：“一部分材料依據(jù)采購計劃”時可以設(shè)置該信息內(nèi)容。

像靠譜點的建筑企業(yè)項目上的工作人員是不允許立即購置大材，都必須做計劃根據(jù)公司總部或老板審批準許后才可到選購、為了更好地操縱這一階段可以開展如下所示設(shè)置：

在“項目基本上設(shè)置”里將“工程項目材料采購工作流程”設(shè)置為“一部分材料依據(jù)采購計劃]” 在“項目基本上設(shè)置”里將“材料方案單審批設(shè)置”設(shè)置為“必須審批” 在“申請強制執(zhí)行采購計劃單的材料設(shè)置”加上上應(yīng)監(jiān)督控制的材料（按上邊說的務(wù)必根據(jù)審批才可選購的材料）。在維護保養(yǎng)應(yīng)是信息內(nèi)容可以根據(jù)“導(dǎo)進費用預(yù)算”、“增加”等方法。

還可以先將本工程項目要把控的材料搞好，點“導(dǎo)出來”轉(zhuǎn)化成一個文檔，下一次再做新的工程項目也是必須操縱相似的材料時可以根據(jù)點“導(dǎo)進”上一個文檔來進行。