國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀

　　國(guó)外學(xué)者開(kāi)始工程成本管理軟件的時(shí)間比較早，始于二十世紀(jì)中葉，并逐步形成了工程成本管理軟件的方法。從管理思想來(lái)看，現(xiàn)代工程成本管理軟件能全面、系統(tǒng)的管理方法。其中，最有代表性的有：項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目全過(guò)程成本管理三種。

　　20世紀(jì)60年代，美國(guó)國(guó)防部首先提出了項(xiàng)目全壽命周期成本管理的思想。

　  當(dāng)時(shí)國(guó)外的有關(guān)資料表明，在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)， 管理費(fèi)用約占10%，人工費(fèi)用約占30%，施工(材料)成本約占60%。鑒于施工成本、采購(gòu)費(fèi)用遠(yuǎn)大于研制費(fèi)用的現(xiàn)象，美國(guó)首先提出了全項(xiàng)目周期管理概念，力求通過(guò)在管理方面多花一點(diǎn)錢(qián)來(lái)幫助后面的施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理從而節(jié)省費(fèi)用。

 

　　這一方法包括：項(xiàng)目全壽命費(fèi)用設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的管理和控制。此后，在20世紀(jì)70年代，英美一些學(xué)者和工程行業(yè)工作者對(duì)這一思想進(jìn)行了完善。特別是近年來(lái)，隨著工程項(xiàng)目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

　　項(xiàng)目全面成本管理思想是國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，并給項(xiàng)目全面成本管理下了以下定義：通過(guò)有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門(mén)技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項(xiàng)目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項(xiàng)目、項(xiàng)目全員參加。其中，全項(xiàng)目是指項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行成本管理。

　　通過(guò)成本的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算施工過(guò)程中完成工程量的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較分析;項(xiàng)目全員是指參加項(xiàng)目施工的全體人員，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、管理、政工人員和工人等，都要積極參加成本管理和成本核算工作，明確項(xiàng)目的盈虧與每個(gè)參加者有直接的利害關(guān)系，開(kāi)展群眾性成本管理;全過(guò)程是指成本管理的三個(gè)階段，即事前、事中、事后的成本管理。

　　對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的研究是于20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過(guò)程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，而且項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對(duì)投資的影響最大。

　　因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行全方位管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流進(jìn)行成本管理，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開(kāi)源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。在項(xiàng)目建設(shè)期，開(kāi)源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金：節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期，開(kāi)源表現(xiàn)為增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等;節(jié)流就是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。

　　此外，成本管理研究中比較重要的還包括作業(yè)管理法和戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)作業(yè)成本法的研究最早可追溯到二十世紀(jì)四十年代初，是由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出的，并在實(shí)踐上進(jìn)行了探討。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，一些研究者和管理者意識(shí)到了應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性。

　　例如，澳大利亞建筑集團(tuán)提出，作業(yè)成本法在建筑項(xiàng)目中應(yīng)用，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);美國(guó)公司的總裁認(rèn)為，在項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)中應(yīng)用作業(yè)成本法可以使組織找出多消耗資源的環(huán)節(jié)，據(jù)以對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行趨勢(shì)分析、盈利分析;美國(guó)的認(rèn)為作業(yè)成本法在建筑項(xiàng)目的成本估計(jì)方面有很大的作用;美國(guó)學(xué)者認(rèn)為，作業(yè)成本法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用時(shí)，需要與經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析相結(jié)合才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更加符合實(shí)際的評(píng)價(jià)。

　　戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者西蒙提出。此后，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授“成本優(yōu)勢(shì)”，并提出了通過(guò)識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制定簡(jiǎn)單可行的戰(zhàn)略框架，以強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理方法。他用價(jià)值鏈把企業(yè)的活動(dòng)分解成一些與戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng)，以揭示成本構(gòu)成的變化，及現(xiàn)在的和潛在的差異化根源，其成本領(lǐng)先和差異性的概念便是戰(zhàn)略成本管理賴以建立的基礎(chǔ)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者提出提高競(jìng)爭(zhēng)力的?？四Ｊ?，他利用一系列的分析工具，為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略性的透視，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，英國(guó)教授提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，日本理論界提出了戰(zhàn)略成本管理模式-成本企劃。