成本管理

　　項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的目的之一，有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目貢獻(xiàn)率。成本管理過程包括項(xiàng)目前期的投標(biāo)成本分析，根據(jù)投標(biāo)成本分析進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，控制業(yè)務(wù)談判。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)投標(biāo)成本分析和項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格(合同價(jià)格)深化設(shè)計(jì)，設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本，實(shí)時(shí)控制實(shí)際成本，垂直比較和監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本。同時(shí)，還支持類似項(xiàng)目成本科目比例的橫向比較，反映項(xiàng)目成本管理的實(shí)際效果。

　　施工預(yù)算

　　施工預(yù)算是項(xiàng)目的目標(biāo)成本，是成本控制的直接考核依據(jù)。

　　施工預(yù)算支持材料按綜合單價(jià)或材料、人工、輔材等清單明細(xì)單價(jià);

　　施工預(yù)算支持從清單中直接匯總材料費(fèi)、人工費(fèi)等信息;

　　施工預(yù)算材料清單是成本控制線的源頭，采購申請(qǐng)的數(shù)量和價(jià)格由施工預(yù)算控制;

　　更改材料清單。

　　材料申請(qǐng)需要超過施工預(yù)算的材料清單時(shí)，應(yīng)當(dāng)變更材料清單。變更包括材料的附加或追減。

　　費(fèi)用預(yù)算變更。

　　實(shí)際成本超過預(yù)算時(shí)，需要成本預(yù)算變更、成本預(yù)算管理和有效的變更過程控制，有利于項(xiàng)目成本控制;

　　成本分析

　　系統(tǒng)根據(jù)成本科目自動(dòng)收集實(shí)際成本，收集規(guī)則如下：

　　勞動(dòng)合同支出金額或項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷金額;

　　實(shí)際材料成本：工程材料出庫;

　　輔材實(shí)際成本：輔材實(shí)際出庫或項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷金額;

　　實(shí)際分包成本：分包合同付款金額;