工程成本管理軟件 能成功的關(guān)鍵因素有以下幾點(diǎn)：

　　一，避免貪大求全，最好選擇局部重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始。避免作業(yè)難度過(guò)大，改革阻力過(guò)大。因?yàn)楣こ绦袠I(yè)的管理水平與其他行業(yè)相比，相對(duì)落后，如果你想把所有落后，一天變成先進(jìn)，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)。

　　二，重視基礎(chǔ)。打基礎(chǔ)的時(shí)候，不能含糊，不能偷梁換柱的簡(jiǎn)化方案，這樣會(huì)使得你第一次工作的成果被推翻，重建。所以第一次不要過(guò)分去追求簡(jiǎn)單，我們要追求的是局部重點(diǎn)，就要求基礎(chǔ)打結(jié)實(shí)。如果過(guò)分追求簡(jiǎn)化，會(huì)導(dǎo)致今天的改革的結(jié)果跟第二部改革的結(jié)果不匹配。于是乎會(huì)出現(xiàn)連續(xù)的，不停的在同一個(gè)領(lǐng)域的改革。讓員工難以適用。對(duì)項(xiàng)目的沖擊影響很大，讓人產(chǎn)生一種抗拒，一種惰性。
      

　　三，需要給予持續(xù)的關(guān)注力，因?yàn)閷?duì)外方，軟件的供應(yīng)方是一次性做項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程，包括談需求，軟件落地，以及指導(dǎo)培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)而言，鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，一個(gè)人會(huì)，一個(gè)熟悉了，不代表所有的人都會(huì)，都熟悉，那么只有所有人都熟，熟到熟能生巧，并且成為他自身工作的一個(gè)習(xí)慣，需要一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)投注關(guān)注力和成本。如果你既沒(méi)有引導(dǎo)，也沒(méi)有強(qiáng)制，很有可能這個(gè)軟件就變成管君子不管小人。會(huì)者開(kāi)頭就會(huì)，無(wú)知者恒無(wú)知。那么對(duì)企業(yè)的這個(gè)全面管理就失去價(jià)值。