施工項目成本管理的特點

　　1全面性

　　施工成本管理的全面性表現(xiàn)在全過程、全員、全要素的管理。

　　2超前性

　　施工項目成本管理是建立在成本科學(xué)控制的基礎(chǔ)上，通過預(yù)先編制詳細、科學(xué)、可行的成本計劃方案的一種超前性管理，并將計劃導(dǎo)入工程成本管理軟件中，通過系統(tǒng)對各個模塊進行全面管理。

　　如：通過招投標活動取得項目合同以后，施工企業(yè)成本管理部門針對項目信息，通過企業(yè)施工定額、市場人工、材料設(shè)備費用統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)設(shè)的值對各個模塊進行監(jiān)控，如出現(xiàn)超支、臨界等情況，將會予以標注、預(yù)警。

　　3動態(tài)性

　　隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，構(gòu)成施工項目成本各要素均受宏觀政策調(diào)整，供求關(guān)系隨著市場波動，施工項目成本計劃也應(yīng)該進行動態(tài)調(diào)整和管理，施工項目成本管理的動態(tài)因素主要體現(xiàn)在市場勞務(wù)、材料、規(guī)費、稅金等的市場變化、政策性調(diào)整等，工程量的變更調(diào)整、施工進度的調(diào)整、施工方案的優(yōu)化等，對于以上變化所引起的施工成本變化，施工項目成本管理應(yīng)隨時調(diào)整，做好變更簽證、合同索賠等工作。

　　傳統(tǒng)的管理方式各項文件均為紙質(zhì)綱要，需要變更時，手續(xù)繁瑣，容易出現(xiàn)失誤，工程成本管理軟件將各種簽呈、簽證納入到系統(tǒng)中，快速部署調(diào)整下達。

　　近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建筑業(yè)上游投資主體多樣性、投資受國家金融政策的影響較大，建筑業(yè)資金環(huán)境不容樂觀，流動可用資金對施工項目有著至關(guān)重要的影響，所以在施工項目成本管理軟件中引進動態(tài)的資金管理概念，強調(diào)資金時間價值提出了新的方向。

　　4綜合性

　　在針對施工項目開展相應(yīng)的成本管理工作時，因為其所包含的內(nèi)容眾多，所以需在整個過程中綜合運用各種相關(guān)的管理方法，比如預(yù)算管理、成本控制、成本分析、成本考核等;并將在全過程、全要素中綜合應(yīng)用，同時起效，才能有效控制成本支出，實現(xiàn)節(jié)約。