對(duì)于施工行業(yè)而言，要確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，就必須能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過以項(xiàng)目為中心的全方位視角，金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠使項(xiàng)目進(jìn)展階段一目了然，使企業(yè)管理層清楚地了解項(xiàng)目整個(gè)生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并及時(shí)提醒審批信息，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

　　本項(xiàng)目管理體系適用于建筑、裝修、工程咨詢、房建、市政、基礎(chǔ)、水利、水利、裝修、施工等景觀、環(huán)保、電力、公裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、弱電、防腐保溫、造價(jià)咨詢、監(jiān)理及其他行業(yè)的專業(yè)。

　　一，資料決定。

　　通過比例、對(duì)比、趨勢(shì)等，使數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板管理決策的好幫手，為金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，使數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手。

　　第二，項(xiàng)目管理。

　　對(duì)于施工行業(yè)而言，要確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，就必須能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。通過以項(xiàng)目為中心的全方位視角，金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠使項(xiàng)目進(jìn)展階段一目了然，使企業(yè)管理層清楚地了解項(xiàng)目整個(gè)生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并及時(shí)提醒審批信息，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

　　第三，施工管理。

　　利用金石工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以很容易地掌握成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)度。在采購管理等方面，貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期，分階段實(shí)行過程管理，及時(shí)核算;上一階段的分析資料可以用來控制下階段的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的事中管理，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證工程效益的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　四、回款管理。

　　利用金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者可隨時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的回款、應(yīng)收收到及是否過期等情況，系統(tǒng)還支持應(yīng)收賬款逾期提醒。

　　五、單位協(xié)作管理。

　　通過在合作單位的視圖列表中顯示聯(lián)系人、聯(lián)系電話等核心信息，金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以對(duì)合作單位進(jìn)行分類管理，使之一目了然。該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)更新供應(yīng)商的合同金額、付款金額、待付金額等核心信息。

　　六、協(xié)作辦公室。

　　“金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”把企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上管理，企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)發(fā)送公告，全面分析員工匯報(bào)信息，并對(duì)日常考勤、審批工作進(jìn)行在線管理等。該系統(tǒng)向企業(yè)提供包括異常信息、系統(tǒng)觸發(fā)的各種通知、回款計(jì)劃過期、周月報(bào)告評(píng)審等一整套提示;提醒工作可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行不同對(duì)象、不同時(shí)間的設(shè)置，提醒內(nèi)容可按需定義。防止信息遺漏，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)作溝通的效率。