一、施工項(xiàng)目的費(fèi)用管理程序。

　　施工項(xiàng)目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的措施，包括組織措施.經(jīng)濟(jì)措施.技術(shù)措施.合同措施，將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，并進(jìn)一步追求最大限度節(jié)省費(fèi)用。

　　二、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及方法。

　　由六個(gè)環(huán)節(jié)組成：

　　-建筑費(fèi)用的預(yù)測(cè);確切地說(shuō)，費(fèi)用預(yù)測(cè)的范圍是多少。

　　-建造費(fèi)用計(jì)劃;在成本控制方面到底是可行的。

　　-建筑費(fèi)用控制;

　　——建筑成本核算;成本是否得到控制，應(yīng)予以核算。

　　-建筑成本分析;看成本與計(jì)劃是否存在偏差，如果存在偏差要找出原因并進(jìn)行分析。

　　——建設(shè)項(xiàng)目成本評(píng)估等環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)分析之后，今后哪些地方要提倡，哪些地方要堅(jiān)決制止。

　　㈠費(fèi)用預(yù)測(cè)。

　　費(fèi)用預(yù)測(cè)是指根據(jù)工程造價(jià)信息和工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，利用一定的專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。就是在工程建設(shè)之前，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行估算。

　　費(fèi)用預(yù)測(cè)是建筑工程項(xiàng)目成本決策和規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　·費(fèi)用預(yù)測(cè)方法分為兩種，即定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。

　　質(zhì)量預(yù)測(cè)：個(gè)別拍賣(mài)法，專(zhuān)家會(huì)議法。

　　定量分析：移動(dòng)平均方法。

　?、尜M(fèi)用計(jì)劃。

　　·成本計(jì)劃是用貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期間的生產(chǎn)費(fèi).成本水平.成本削減率，以及為降低成本而采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。

　　•作用：

　　1.建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制與核算工作;

　　2.為減少項(xiàng)目費(fèi)用提供指導(dǎo)文件;

　　3.確定目標(biāo)費(fèi)用的基礎(chǔ)。

　　·費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)容：

　　包括直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃。

　　制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的方法：

　　1)利潤(rùn)目標(biāo)法;

　　2)技術(shù)進(jìn)步法;

　　3)實(shí)算法;

　　4)概率估計(jì)算法(歷史數(shù)據(jù)法)。

　　三、成本控制。

　　·工程造價(jià)控制是加強(qiáng)對(duì)影響工程造價(jià)的各方面因素的管理，并采取各種有效措施，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)消耗和支出，使工程造價(jià)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　·建設(shè)工程項(xiàng)目從招標(biāo)階段開(kāi)始到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。這是成本管理的核心。

　　·成本控制是最不確定的因素.最復(fù)雜.最基本的成本管理內(nèi)容。

　　·成本控制的主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控;操作過(guò)程控制及糾偏控制。

　　·項(xiàng)目成本控制方法：項(xiàng)目成本分析表;工期-費(fèi)用同步分析法;贏利分析(綜合控制分析法)。

　　四、成本會(huì)計(jì)。

　　即運(yùn)用會(huì)計(jì)核算制度，將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本及單位工程成本的管理工作。

　　·成本會(huì)計(jì)包含兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：第一，施工費(fèi)用按規(guī)定的成本支出范圍進(jìn)行歸集和分配，并計(jì)算建設(shè)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;第二，根據(jù)成本核算對(duì)象，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出建設(shè)項(xiàng)目的總成本和單位成本。

　　·項(xiàng)目成本核算方法：表核算法和會(huì)計(jì)核算法。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施崗位成本核算與控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本核算。

　　功能：項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。

　　五、費(fèi)用分析。

　　·工程造價(jià)分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)工程造價(jià)的形成過(guò)程及影響因素進(jìn)行分析，以期進(jìn)一步降低工程造價(jià)。包含了積極偏差的挖掘和逆向偏差的修正。

　　簡(jiǎn)述：即在成本核算的基礎(chǔ)上，分析了成本形成過(guò)程中各種影響成本的因素。查明成本形成的原因。

　　·項(xiàng)目費(fèi)用分析方法：

　　1)比較方法：通過(guò)計(jì)算出的單位值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比。

　　2)因素分析法：又稱連環(huán)替代法，將各影響因素逐一迭代，然后找出主要原因.次要原因，非主要原因等。

　　3)差額計(jì)法：

　　4)比率法(包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法三種)。

　　·費(fèi)用分析合并方法：

　　1)分項(xiàng)工程費(fèi)用分析;

　　2)每月費(fèi)用分析;

　　3)年度費(fèi)用分析;

　　4)對(duì)完工費(fèi)用進(jìn)行綜合分析。

　　六、成本評(píng)估。

　　·成本考核是項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，對(duì)實(shí)際成本指標(biāo)與計(jì)劃定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況及各責(zé)任方的績(jī)效，并據(jù)此予以獎(jiǎng)懲。

　　·項(xiàng)目成本評(píng)估內(nèi)容：包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的評(píng)估和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制責(zé)任成本的評(píng)估。

　　評(píng)價(jià)指標(biāo)：減少成本的比率或減少數(shù)額。

　　費(fèi)用減少的比率是相對(duì)價(jià)值，而減少的費(fèi)用是絕對(duì)的。