工程造價核算首推金石一站式企業(yè)經(jīng)營管理平臺，實現(xiàn)降本增效，開箱即用。

　　以人為本，圍繞項目實施成本控制，通過項目預(yù)算管理，全面管理項目收益、物資、費用、人員預(yù)算，精細(xì)化控制項目成本，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)，預(yù)算編制-預(yù)算執(zhí)行-預(yù)算變更-預(yù)算分析，層層控制工程費用支出，并結(jié)合項目合同，控制項目合同簽訂，工程應(yīng)付結(jié)算、合同支付、與財務(wù)核算有機結(jié)合，分別核算工程人工成本、材料成本、工程費用。

　　廣聯(lián)達：依靠項目管理和辦公系統(tǒng)，集采集采，形成企業(yè)BI;項目管理體系，以成本管理為核心，以進度管理為主線，以合同管理為基礎(chǔ)，實行成本核算管理，但廣聯(lián)達系統(tǒng)本身不能與財務(wù)會計、稅務(wù)等系統(tǒng)形成一體化應(yīng)用，只有與生態(tài)伙伴合作開發(fā)集成，使用成本高，難度大;

　　新中大：解決施工企業(yè)履約監(jiān)理、材料超耗、發(fā)票涉稅、超期付款、超期付款、項目成本失控、現(xiàn)場數(shù)據(jù)控制等核心業(yè)務(wù)的管理問題，系統(tǒng)通過稅務(wù)資金管理系統(tǒng)融合，建立了項目管理九算對比管理分析模型，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的融通，但新中大的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)聚焦于集團化應(yīng)用，應(yīng)用困難;

　　明源云：明源云成本核算系統(tǒng)，主要應(yīng)用于房屋建設(shè)開發(fā)商和業(yè)主單位的項目成本管理，在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè);

　　建文：系統(tǒng)從項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價格、實際支付金額到竣工決算、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)各階段投資目標(biāo)值與實際價值的對比分析等;涵蓋了項目投資建設(shè)全過程的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)，但建文系統(tǒng)本身不能與財務(wù)會計、稅務(wù)等系統(tǒng)形成一體化應(yīng)用，只能通過生態(tài)伙伴合作進行開發(fā)整合，使用成本較高;

　　金石：系統(tǒng)應(yīng)用主要集中于工程進度控制預(yù)算、工程施工產(chǎn)值計量部分、對成本的控制與財務(wù)核算、稅務(wù)等系統(tǒng)形成一體化應(yīng)用;可實現(xiàn)項目預(yù)算編制和控制，進行預(yù)算分析;項目人工成本可統(tǒng)計;項目收益的確認(rèn)、開票、實收、應(yīng)付、工程成本、費用的全面記錄，準(zhǔn)確反映項目損益;并且通過事項會計平臺實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的一體化應(yīng)用，對權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制提供了支持，收入加成和費用的會計核算模式;對發(fā)票自動驗重，財務(wù)不需要人工審核，定制范圍靈活，支持自定義核算維度，可導(dǎo)入成本計量結(jié)果，進行成本控制核算;

　　泛普：泛普目前沒有工程預(yù)算功能，不能承擔(dān)工程造價和工程預(yù)算，只能對工程合同的實際收付款數(shù)據(jù)進行分析，并對合同的結(jié)算成本數(shù)據(jù)進行匯總，形成財務(wù)業(yè)務(wù)的綜合應(yīng)用;

　　紅圈：以CRM起家，建立在paas平臺上的項目管理系統(tǒng)，可以進行成本計量合同的監(jiān)測、歸集，但成本核算深度不夠，無法與財務(wù)核算、稅務(wù)等系統(tǒng)形成一體化應(yīng)用;

　　Ruban：可以對工程項目進行成本測算和材料計算，但不能將在項目實施期間對實際結(jié)算和收取款項進行核算;

　　可以根據(jù)項目人工工作時間，費用，材料預(yù)算，由預(yù)算管理合同結(jié)算，可以做對合同的收付，但成本的控制不能與財務(wù)核算、稅務(wù)等系統(tǒng)形成一體化應(yīng)用，財務(wù)應(yīng)用的生態(tài)伙伴也較少;