施工進(jìn)度難以控制，工程失控怎么辦?數(shù)字化管理系統(tǒng)解決了施工進(jìn)度管理問(wèn)題。

　　項(xiàng)目管理。

　　在施工工程管理中，工期控制主要是進(jìn)度控制，即施工過(guò)程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)度，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程各階段的目標(biāo)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，工程工期跨度大，施工隊(duì)伍多，施工隊(duì)伍多，管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量不合格、成本增加等問(wèn)題。因此，如何管理好施工進(jìn)度是工程企業(yè)最需要解決的問(wèn)題之一。讓我們來(lái)看看金石軟件。

　　工程進(jìn)度管理中常見的問(wèn)題。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，工作混亂造成額外費(fèi)用和安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失;施工進(jìn)度滯后，甲方罰款，進(jìn)度結(jié)算困難;施工質(zhì)量不合格，需要返工，造成整體成本增加，違約風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)未及時(shí)傳遞，公司領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)了解各項(xiàng)目進(jìn)度，是否有延期項(xiàng)目;部分項(xiàng)目結(jié)算時(shí)需向甲方提供流程數(shù)據(jù)(包括施工日志)，部分項(xiàng)目經(jīng)理未提前填寫，后期臨時(shí)補(bǔ)充。

　　解決施工進(jìn)度管理問(wèn)題的金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)。

　　金石軟件項(xiàng)目管理軟件可以在線綜合管理施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，使管理者能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目施工的具體進(jìn)度。金石軟件通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)各項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)軟件隨時(shí)了解項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況，包括進(jìn)度、施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。金石軟件管理項(xiàng)目進(jìn)度，要求施工人員在相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn)，并將整個(gè)工作任務(wù)完成情況寫入施工日志，便于今后追溯。圖像記錄功能可隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，便于及時(shí)報(bào)告，提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。