在施工企業(yè)中，項目管理的主要內(nèi)容是什么。

　　1.業(yè)主項目管理(工程監(jiān)理)

　　業(yè)主的項目管理是整個過程，包括項目決策和各環(huán)節(jié)的實施階段，即從編制項目建議書、可行性研究、設(shè)計施工到完成項目驗收、投入運行的全過程管理。

　　因為這是一個項目，所有者決定項目管理往往有很大的局限性。首先，在項目管理方面，缺乏專業(yè)的團隊，即使有管理團隊，沒有連續(xù)的項目任務(wù)也不經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體系下，各施工單位應(yīng)配備專門的項目管理團隊，不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則，不利于項目建設(shè)經(jīng)驗的積累。

　　累和應(yīng)用。在市場經(jīng)濟體制下，項目業(yè)主可依靠社會咨詢服務(wù)單位提供項目管理服務(wù)。在項目實施階段，監(jiān)理單位可接受項目業(yè)主的委托，為業(yè)主提供全過程監(jiān)理服務(wù)。此外，監(jiān)理單位還可以將其服務(wù)范圍擴展到項目決策的早期階段，為項目所有者提供科學(xué)的決策咨詢服務(wù)。

　　2.工程建設(shè)總承包商的項目管理。

　　對于設(shè)計施工的總承包，業(yè)主在決定項目后，應(yīng)通過招標(biāo)方式選擇首選的總承包單位，全面負責(zé)項目的實施過程，直至項目最終交付。使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件的規(guī)定。

　　由此可見，總承包商的項目管理是項目實施全過程的綜合管理，包括項目設(shè)計階段、項目施工安裝階段。為了實現(xiàn)其業(yè)務(wù)政策和目標(biāo)，總承包商必須在合同條件的限制下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，在?guī)定的時間內(nèi)優(yōu)化設(shè)計和施工程序?？偟膩碚f，完成項目建設(shè)任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量。

　　3.設(shè)計組織的項目管理。

　　設(shè)計單位項目管理是指業(yè)主根據(jù)設(shè)計合同規(guī)定的工作目標(biāo)和職責(zé)，委托業(yè)主承擔(dān)設(shè)計單位的設(shè)計任務(wù)，管理建設(shè)項目設(shè)計階段的工作。

　　設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟實施進行全面、詳細的安排，介紹先進技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，在實施過程中進行監(jiān)督驗收。因此，設(shè)計項目管理不僅限于工程設(shè)計階段，而且擴展到施工階段和竣工驗收階段。

　　4.施工單位的項目管理。

　　建設(shè)單位通過招標(biāo)取得項目建設(shè)合同，按照建設(shè)合同規(guī)定的項目范圍組織項目管理，即建設(shè)項目管理。建設(shè)項目管理的目標(biāo)體系包括質(zhì)量、成本、交付、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(QCDS)。顯然，目標(biāo)體系不僅與整個項目目標(biāo)有關(guān)，而且具有建設(shè)企業(yè)項目管理自主性強的特點。