施工現(xiàn)場的管理

　　為了做好員工管理工作，各行業(yè)、企業(yè)都將有相應(yīng)的管理制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定。工地現(xiàn)場也不例外，工地現(xiàn)場管理更直接，罰款是最常用的管理手段。但目前，許多混亂十分嚴(yán)重，不考慮實(shí)際情況，直接一刀切!為了安全考慮章制度，罰款這是可以理解的，但總是幾千元的高額罰款，也是不合適的。畢竟，罰款不是最終目標(biāo)，而是警告。高額罰款合理嗎?合法嗎?

　　事實(shí)上，施工現(xiàn)場的罰款非常普遍。面對一些有安全隱患的違規(guī)工人，罰款確實(shí)是約束他們的好方法。

　　一般來說，現(xiàn)場管理流程分為：發(fā)現(xiàn)問題，提出書面或口頭問題，并要求整改。在此過程中，管理人員積極配合整改，達(dá)到管理目的。但是，如果管理者拒絕合作或不夠積極，他們也可以通過罰款給予警告。這不僅是一種管理手段，也是一種管理痕跡。但是罰款不能隨意。經(jīng)理應(yīng)該使用符合程序和規(guī)章制度的罰款。

　　此外，行政處罰由具有行政處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)在法定職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。施工現(xiàn)場不具有行政處罰權(quán)，也不屬于行政機(jī)關(guān)。因此，在施工現(xiàn)場擅自處以非法罰款是違法的。一般來說，適當(dāng)?shù)牧P款作為一種管理手段是合理的，但私自罰款是不合法的!管理者只能通過罰款嗎?首先要明確為什么不合法，施工現(xiàn)場還會(huì)有這么多高額罰款的事情?主要是因?yàn)楣と穗y以管理!

　　適當(dāng)?shù)牧P款我們可以稱之為一種管理方法，但過度的罰款是不好的，很多時(shí)候，難以管理往往是一些管理者無法管理的借口。在他們看來，罰款既簡單又容易，可以節(jié)省企業(yè)開支，一舉兩得，因此罰款成為他們管理員工最常用的手段。罰款管理，看似嚴(yán)格，實(shí)際上是管理失敗的表現(xiàn)。罰款越多，實(shí)際問題越嚴(yán)重，直接影響項(xiàng)目本身的質(zhì)量和安全。

　　另一方面，它也反映了管理者的懈怠和懶惰。那么，正確的勞動(dòng)管理應(yīng)該怎么做呢?如何糾正以罰代管的錯(cuò)誤?這方面可以參考金石軟件。

　　金石軟件系統(tǒng)有專門的勞務(wù)管理?？梢苑纸M進(jìn)行。工人需要實(shí)名。無論是記錄、登錄還是安全教育，都可以落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)后期跟蹤。并根據(jù)工人在施工現(xiàn)場或作業(yè)時(shí)的表現(xiàn)，可設(shè)置罰款獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲明確，避免單一罰款造成的管理失衡。也可以對工人進(jìn)行評價(jià)，工人的優(yōu)缺點(diǎn)一目了然。快速評價(jià)優(yōu)質(zhì)工人和普通工人。這樣一套流程就可以對工人進(jìn)行全面管理，涉及各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)綜合考慮。最后，無論是作為管理者還是施工者，都要把規(guī)范爛在心里，盡其責(zé)，這才是杜絕問題的根本。