大家都知道，作為基建大國，中國有超過11萬家建筑企業(yè)，特級、二三級資質(zhì)、專業(yè)分包，每個企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)類型都不一樣，因此選擇適用自己的一套工程企業(yè)管理軟件。

　　一家大型建筑企業(yè)的規(guī)模在一定程度上決定了其管理方式和路徑的差異，就以大型施工企業(yè)為例，一般情況下，采用工程管理軟件，嚴(yán)格控制工程項目，在短時間內(nèi)可以改變過去粗放的生產(chǎn)管理模式，提高經(jīng)營效率，還能在長期的信息化實踐過程中幫助企業(yè)提升管理綜合能力，利用數(shù)字化的力量實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　但作為大型建筑企業(yè)，由于其本身的業(yè)務(wù)場景也會比較復(fù)雜(組織層次多、專業(yè)版塊多、業(yè)務(wù)模式多樣、管理模式多樣、多項目方關(guān)聯(lián)、多系統(tǒng)集成等)，因此，構(gòu)建一個適用于自身的企業(yè)級管理平臺。

　　因此，作為一家大型建筑企業(yè)集團(tuán)，究竟需要哪種管理軟件?

　　一，集中統(tǒng)一管理。

　　對于已成熟的大型建筑企業(yè)集團(tuán)管理軟件，通常將集團(tuán)-區(qū)域公司/分公司-項目部劃分為三個層次，充分考慮不同企業(yè)群體的分層管理結(jié)構(gòu);把集團(tuán)公司建設(shè)為戰(zhàn)略控制中心，把分公司建設(shè)成為管理控制中心，把分公司建設(shè)為運營控制中心，把項目辦成執(zhí)行控制中心，使各管理層次的功能與優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，提高管理水平。

　　二，關(guān)注四條主線。

　　例如市場主流的金石工程管理軟件，以進(jìn)度、成本、資金、綜合四條主線為核心進(jìn)行模塊設(shè)計和邏輯關(guān)系搭建，突出管理重點，抓住管理核心，確保系統(tǒng)應(yīng)用盡快見效。

　　工期主干是以工程進(jìn)度為中心進(jìn)行現(xiàn)場事務(wù)管理，包括從施工開始的項目進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度的報告，通過系統(tǒng)可進(jìn)行動態(tài)進(jìn)度預(yù)警和進(jìn)度調(diào)整，實時了解進(jìn)度偏差。各施工環(huán)節(jié)結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量、安全檢查、技術(shù)資料管理等內(nèi)容，確保工程進(jìn)度可控、質(zhì)量可控、安全可控、技術(shù)資料完整。

　　費用主線是以項目成本控制為核心的經(jīng)濟類業(yè)務(wù)管理，包括項目成本預(yù)控、合同控制、物資管理、成本核算等，確保成本受控，實現(xiàn)項目經(jīng)營降本增效。

　　財政財政主線是指以項目資金為中心對各種合同和業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，包括對各種合同和業(yè)務(wù)的最終資金收支管理，動態(tài)掌握項目實際資金收支狀況，資金計劃和執(zhí)行情況等，確保資金和資金的控制與控制。

　　整合主線就是整合企業(yè)級管理內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)與項目間的協(xié)同辦公、人力資源管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理等多個集團(tuán)綜合管理。

　　三、管理覆蓋工程建設(shè)的整個生命周期。

　　如金石工程管理軟件專為施工企業(yè)搭建的管理平臺，包括項目前期招標(biāo)、中標(biāo)后過程管理、竣工驗收等階段的項目全壽命周期管理，包含招標(biāo)計劃管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、通訊管理、安全管理、環(huán)境管理、物料管理、周轉(zhuǎn)物料管理、裝備管理、成本管理、項目資金管理、竣工管理、風(fēng)險控制等功能模塊，實現(xiàn)了對項目的全過程控制。

　　簡而言之，只要施工企業(yè)采用類似金石工程管理軟件等大型管理系統(tǒng)，就能提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，數(shù)字管理、智能管理水平還是有幫助的，有興趣的公司可行動起來，建議多了解行業(yè)廠商解決方案，可先免費體驗咨詢，嘗試之后，選擇適合的產(chǎn)品和計劃。