建設(shè)項目進度管理。

　　項目進度管理是建筑企業(yè)管理理念更新的具體體現(xiàn)。在建筑業(yè)如此激烈的市場競爭中，我們應(yīng)該更加關(guān)注它。加強建設(shè)項目進度管理的主要對策。讓我們和金石軟件一起看看。

　　(1)目標工期按預(yù)期利潤標準確定。

　　在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是以承包項目任務(wù)所能獲得的預(yù)期利潤作為判斷標準，決定是否參與項目的招標競爭。一旦取得工程合同，施工企業(yè)將利用其技術(shù)管理力量，全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動，最終形成合格的施工產(chǎn)品，實現(xiàn)上述預(yù)期利潤，但不是與工程進度無關(guān)的孤立過程。

　　事實上，施工企業(yè)在工程施工過程中無法保持必要的施工進度水平，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費增加、向業(yè)主支付延誤損失等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工項目企業(yè)預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。

　　可見，建筑施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標是確定目標工期的重要決定因素。事實上，在項目進度管理中，建筑施工企業(yè)往往需要通過預(yù)期的目標利潤來計算目標工期的價值。

　　(2)根據(jù)成本工期標準確定目標工期。

　　施工企業(yè)在確定目標工期時，往往不僅僅是為了快速。由于工程進度過快，施工企業(yè)往往在工程進度管理過程中努力追求成本最低的工期，并將其作為目標工期，因為工程進度過快，或采取非凡的技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備。在工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)中，尋求合適工期的過程稱為工期成本優(yōu)化，使工程成本達到最低值的合適工期稱為最低工期成本。顯然，施工企業(yè)在工程進度管理過程中以最低工期為目標。確保工程承包任務(wù)以最低工程建設(shè)成本完成。

　　(3)根據(jù)資源工期標準確定目標工期。

　　在項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)勞動力、施工機械設(shè)備、建筑材料、構(gòu)件、半成品和資金的具體情況確定。因此，企業(yè)經(jīng)常面臨的一個重要問題是如何在資源供應(yīng)有限的情況下縮短工期。

　　解決這個問題的實際過程是建筑企業(yè)確定目標工期的過程。因此，資源限制和工期最短的兩個屬性也構(gòu)成了項目進度管理的復(fù)合控制標準。施工企業(yè)將其作為工程進度管理的目標工期，可以最大限度地避免施工過程中一種或多種施工資源供應(yīng)有限造成的工程延誤，確保企業(yè)不被動。

　　施工項目的進度管理很難通過簡單的人力管理來完成，在大多數(shù)情況下需要使用專業(yè)的施工進度管理軟件。金石軟件中的進度管理工具可以動態(tài)管理項目進度的整個過程，特別是關(guān)鍵節(jié)點、進度計劃、風(fēng)險管理、任務(wù)合作、異常監(jiān)控等。，使項目以新的聚合方式推動項目進度計劃的實施。