金石建筑勞務(wù)管理軟件，讓您的設(shè)計(jì)與工業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合，智慧管理相結(jié)合。

　　軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件概要。

　　建筑勞務(wù)管理軟件一種B/S體系結(jié)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)為從事建筑工程業(yè)務(wù)(例如EPC建筑工程總承包企業(yè)、建筑工程公司)開(kāi)發(fā)的一套建筑工程項(xiàng)目管理軟件。與目前國(guó)內(nèi)其它建筑行業(yè)管理系統(tǒng)相比，具有管理理念成熟.功能簡(jiǎn)單實(shí)用.性?xún)r(jià)比高等特點(diǎn)。由于它吸收了國(guó)際上最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，并結(jié)合中國(guó)建筑工程企業(yè)的管理基礎(chǔ)，以及借鑒了眾多國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)管理軟件，研制開(kāi)發(fā)的建筑工程管理軟件平臺(tái)。本平臺(tái)系統(tǒng)，不僅解決了施工項(xiàng)目管理中的立項(xiàng).招標(biāo)管理.合同管理.材料管理.分包管理.勞務(wù)管理.成本費(fèi)用.租賃管理.進(jìn)度管理.質(zhì)量管理.安全管理.資料管理等，同時(shí)也有許多可供選擇的擴(kuò)展功能，例如客戶(hù)管理.協(xié)同辦公.人力資源.財(cái)務(wù)管理等，故而可以說(shuō)是針對(duì)建筑工程行業(yè)用戶(hù)進(jìn)行內(nèi)部管理的一體化建筑施工軟件完美解決方案。金石建筑勞務(wù)管理軟件的設(shè)計(jì)理念是“高效協(xié)作，精細(xì)管理”，最大限度地協(xié)調(diào)資源.提高協(xié)同工作效率.促進(jìn)管理。

　　建筑業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能。

　　招標(biāo)管理.工程立項(xiàng).收益合同.材料管理.勞務(wù)管理.分包管理.租貸管理.質(zhì)量管理.安全管理.施工過(guò)程管理.設(shè)備管理.文件管理.進(jìn)度管理.成本管理。

　　招標(biāo)，招標(biāo)管理。

　　競(jìng)標(biāo)：提交標(biāo)書(shū)時(shí)，應(yīng)按招標(biāo)方的招標(biāo)要求提交標(biāo)書(shū)，一般包括商務(wù)文件、技術(shù)文件、報(bào)價(jià)文件等，提交招標(biāo)方前將有關(guān)資料上載至系統(tǒng)公司內(nèi)部審閱，投標(biāo)人：填項(xiàng)目名稱(chēng).項(xiàng)目類(lèi)型.施工單位.報(bào)名日期.投標(biāo)金額等信息;招標(biāo)：對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目需要購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的，請(qǐng)?jiān)诖颂幪岢錾暾?qǐng)，填好工程信息自動(dòng)帶出工程類(lèi)型.施工單位信息，招標(biāo)文件費(fèi)用。

　　契約管理

　　含有收入和支出類(lèi)別合同(包括總價(jià)合同和單價(jià)合同)的制作.批準(zhǔn).調(diào)整.結(jié)算.索賠.更改.扣款等，合同與項(xiàng)目建立關(guān)聯(lián)，便于后期按項(xiàng)目.按合同進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析。

　　資料.租借管理。

　　原料：項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備材料總需用計(jì)劃，作為公司備料、項(xiàng)目部編制每月物資采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。物料的目標(biāo)成本是根據(jù)總物料計(jì)劃量和合同簽定價(jià)格或最近采購(gòu)價(jià)格自動(dòng)產(chǎn)生，以控制物料的實(shí)際成本。請(qǐng)?zhí)钌稀肝锪嫌?jì)劃名稱(chēng)」、「項(xiàng)目名稱(chēng)」「申報(bào)日期」「物料名稱(chēng)」「規(guī)格型號(hào)」「單位」「計(jì)畫(huà)用途」。租賃物：租賃物的管理是以周材的表現(xiàn).價(jià)格.損耗率為核心控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司.工程數(shù)據(jù)的交互作用。計(jì)劃管理、供貨商管理、合同管理、進(jìn)出場(chǎng)管理、結(jié)算.付款及拖欠管理、外施隊(duì)的領(lǐng)退管理、費(fèi)用盈虧分析等。

　　管理勞務(wù)分包。

　　人力資源管理：項(xiàng)目施工人員每天提交班組工作量;勞務(wù)結(jié)算管理：按合同結(jié)算日期提交工程預(yù)算核對(duì)工程量;工程支付管理：工程提交付款申請(qǐng)，按公司規(guī)定流程審核;專(zhuān)業(yè)分包工程量結(jié)算：按業(yè)主進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上報(bào)。轉(zhuǎn)包支付管理：根據(jù)合同和匯報(bào)業(yè)主進(jìn)度審批后付款申請(qǐng)，經(jīng)公司規(guī)定流程審核;竣工結(jié)算管理：對(duì)勞務(wù)/分包進(jìn)行全面結(jié)算。

　　品質(zhì)。安全管理。

　　品質(zhì)：品質(zhì)巡檢，填寫(xiě)項(xiàng)目名稱(chēng).檢驗(yàn)員.檢驗(yàn)部位.檢驗(yàn).改正.預(yù)防措施.備注等，包括質(zhì)量巡檢，質(zhì)量整改。

　　安全性：

　　1.安全日志，

　　2.填寫(xiě)申請(qǐng)者.項(xiàng)目名稱(chēng).出勤人數(shù).部門(mén).溫度.日期.施工地點(diǎn).目前的建筑安全狀況.安全教育狀況.安全檢查情況.安全會(huì)議記錄.安全會(huì)議記錄.其他等可以根據(jù)項(xiàng)目名稱(chēng).填報(bào)人.部門(mén).起止時(shí)間查詢(xún)項(xiàng)目安全日志，

　　3.根據(jù)工程名稱(chēng).檢驗(yàn)人員.起止時(shí)間查詢(xún)安全整改記錄。

　　金石建筑勞務(wù)管理軟件的應(yīng)用價(jià)值。

　　竭盡所能地控制成本：使成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都處于預(yù)先控制之中，當(dāng)實(shí)際超出目標(biāo)時(shí)，埋藏在軟件中的預(yù)警機(jī)制會(huì)提醒管理者及時(shí)采取措施加以改善。業(yè)績(jī)即時(shí)企業(yè)：您可以對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，例如成本.工程款項(xiàng)的回收.外欠款.合同的簽訂和履行.施工進(jìn)度等。改變傳統(tǒng)的管理方式：在公司領(lǐng)導(dǎo)下完全改變聽(tīng)命于項(xiàng)目，定期向公司報(bào)告項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式，使公司能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并提供服務(wù)。協(xié)作辦公室：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)流動(dòng)，在線(xiàn)簽批，減少重復(fù)勞動(dòng)和不必要的溝通成本。

　　因此，必須對(duì)工程企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理信息化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。與我們聯(lián)系的軟件定制開(kāi)發(fā)。