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北京建筑工程項(xiàng)目施工管理軟件的作用
材料成本管理是工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作之一。減少工程建設(shè)成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容;對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升,有最直接的影響。材料成本管理軟件全面地幫助工程施工企業(yè)建立了完善的成本控制分析系統(tǒng),有效地控制項(xiàng)目建設(shè)成本,提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
金石內(nèi)有面向工程行業(yè)的材料采購(gòu)管理軟件及成本管理軟件,可幫助企業(yè)對(duì)這些復(fù)雜內(nèi)容和程序進(jìn)行精細(xì)管理,使企業(yè)的項(xiàng)目管理效率大幅度提高。
一,原料用量的控制。
物料物料成本控制是項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容,是項(xiàng)目成本控制的最主要部分。但物料成本控制首先是控制材料用量,例如申請(qǐng)數(shù)量是否超過預(yù)算,采購(gòu)是否根據(jù)申請(qǐng)數(shù)量,采購(gòu)材料的具體去向,存貨是否有浪費(fèi)等,缺少;領(lǐng)用出庫(kù)的物料是否用于項(xiàng)目;以上這些問題如果從商業(yè)單點(diǎn)的角度來分析,常常找不到什么東西,但是使用項(xiàng)目成本管理軟件后,在此基礎(chǔ)上,將預(yù)算—申請(qǐng)—采購(gòu)—入庫(kù)—出庫(kù)—使用等橫向分析比較,可以發(fā)現(xiàn)其具體問題點(diǎn)。這樣,就能準(zhǔn)確掌握材料用量這一材料成本中最重要的部分。
物料價(jià)格,存貨和耗材的控制。
物料采購(gòu)價(jià)格的控制已在工程物資云平臺(tái)的“供應(yīng)商管理模塊”中得到充分體現(xiàn):采購(gòu)人員可以通過詢價(jià)、歷史采購(gòu)價(jià)格的比價(jià)、采購(gòu)定單和分級(jí)審批等方式,實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)價(jià)格的有效控制。可實(shí)時(shí)掌握存貨、進(jìn)貨、入庫(kù)、領(lǐng)用等信息,并對(duì)物料的實(shí)際使用情況和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析,通過查詢具體損耗節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)物料損耗的有效控制。
三是壓縮輔助材料比例。
有些工程施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上比較粗放,管理上只考慮了數(shù)量多的主材,對(duì)輔材材料少一些,只做簡(jiǎn)單的管理,或者直接對(duì)輔助材料進(jìn)行管理,直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。工程造價(jià)管理可以根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平和管理現(xiàn)狀,有計(jì)劃、有步驟地將輔材管理納入成本控制體系??s小輔助材料比,降低輔助材料費(fèi),真正做到對(duì)原材料成本進(jìn)行精細(xì)控制。
四、班組管理和領(lǐng)用流程的管理。
1.對(duì)工程特定部位使用材料的追蹤,將實(shí)際用量和預(yù)算量進(jìn)行比較,并監(jiān)督材料是否實(shí)際用于項(xiàng)目;
2.對(duì)現(xiàn)行施工人員提出的材料申請(qǐng),審核申請(qǐng)材料品種規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求;
3.各工程部分的預(yù)算費(fèi)用,與實(shí)際費(fèi)用獨(dú)立對(duì)比分析,以了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)、班組施工贏利情況,并找出其贏利原因,進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和控制。
第五,節(jié)約企業(yè)人力。
工程材料成本分析與核算涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)多,數(shù)據(jù)量大,分析和核算的工作量很大。從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理手段難以做到按單位項(xiàng)目或部分項(xiàng)目逐個(gè)分析其成本構(gòu)成及贏虧情況。并且在進(jìn)行了成本管理之后,不但能夠及時(shí)準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的盈利狀況或者損失情況,而且能夠準(zhǔn)確地分析出盈利和虧損的部位及原因,使企業(yè)管理人員的工作效率大大提高。
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