建筑業(yè)是中國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善?；仡櫧ㄖI(yè)發(fā)展的十年，不少建筑企業(yè)緊跟機(jī)遇，跑出了一大步，迅速成長并擴(kuò)大了規(guī)模。

　　隨著完全市場競爭的大環(huán)境下，建筑企業(yè)越來越認(rèn)識到粗放經(jīng)營、單一經(jīng)營已不能滿足可持續(xù)發(fā)展的要求，大多數(shù)施工企業(yè)將高科技設(shè)備引入建筑工程，提高工程質(zhì)量，合理控制工程造價和采購成本，在保證質(zhì)量的前提下降低開支，這是施工企業(yè)為了在這場空前激烈的市場競爭中生存和求發(fā)展的必由之路。

　　施工采購管理中的“四大障礙”

　　建設(shè)工程物資采購管理工作尤為必要，其采購材料的質(zhì)量直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，在現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目中，建材采購管理工作的重要性是非常大的。但施工企業(yè)在過去卻一直采用傳統(tǒng)的采購方式，受時代的制約.技術(shù).觀點(diǎn)的制約，線下極強(qiáng)的建筑建材采購工作雖然存在不少問題，但是供求雙方都只能向現(xiàn)實(shí)低頭，隨著時代的發(fā)展，受到信息化的沖擊，以及市場對質(zhì)量要求越來越高的影響，這些問題成為了采購者工作中的“四大攔路虎”。

　　1.不可靠的交貨質(zhì)量和交貨周期難以保證。

　　采購商的選擇是采購環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，但雙方在信息交流方面經(jīng)常會遇到不對稱.不及時.不明確的問題。這樣不但會導(dǎo)致施工企業(yè)采購交易成本的增加，也會因?yàn)楫a(chǎn)品交付不可靠.質(zhì)量和交期沒有保證，給企業(yè)帶來效益.工程質(zhì)量上存在風(fēng)險隱患。

　　2.采購價格不透明，談判能力差，采購費(fèi)用高。

　　建筑用材料一般是一種大規(guī)模的采購需求，成本要素在采購過程中必須加以控制，但是，由于供需信息的不對稱，使得采購價格對采購方完全不透明，由于缺乏對市場供給價格的理解，導(dǎo)致了采購需方的議價能力非常弱，在交易博弈中處于被動地位。

　　3.資金占用壓力大，周轉(zhuǎn)慢.資金成本高。

　　隨著城市化和大量的基建投資，建筑企業(yè)自身有大量的資金需求，用于項(xiàng)目運(yùn)作，而建筑材料的采購?fù)谴笈康模喾N企業(yè)對此提出了硬性要求，沒有物資.沒有人會造成項(xiàng)目停頓，但占用企業(yè)大量資金用于采購，又會使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力急劇增加，建材采購帶來資金周轉(zhuǎn)速度慢.資金成本高，這是建筑業(yè)企業(yè)的痛楚。

　　4.采購品種多，采購決策過程長，材料需求難以控制，效率低，費(fèi)時費(fèi)力。

　　有一些采購商在建筑建材采購工作過程中，面對龐大的采購量時，不能制定詳細(xì)的采購計劃，同時，還有一些采購者由于采購清單太過繁雜，導(dǎo)致采購清單缺失，如果出現(xiàn)上述情況，則采購效率低下，其次，采購數(shù)量不足.供應(yīng)商不穩(wěn)定等情況，會對采購成本和材料質(zhì)量造成影響，從而影響了工程進(jìn)度，拖累了整個工程。

　　怎樣解決以上問題?

　　1.培養(yǎng)強(qiáng)烈的市場意識。

　　建材采購工作需要時刻關(guān)注市場動態(tài)，充分把握建材市場價格，樹立較強(qiáng)的市場意識。材料市場錯綜復(fù)雜，其價格的時效性也會對采購管理工作產(chǎn)生重大影響，因此，采購人員對市場信息的獲取能力非常重要，提高采購人員的市場感知能力，樹立良好的市場意識是必要的。

　　2.選擇合適的采購方式。

　　選型與施工實(shí)際相適應(yīng)，對建筑材料管理工作至關(guān)重要。采購員在進(jìn)行建筑材料采購時，應(yīng)按照物資管理政策和國家政策、法規(guī)的要求，對相關(guān)部門的各項(xiàng)管理工作熟記，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行采購。

　　3.采用工程專業(yè)采購管理制度。

　　人為地進(jìn)行工程采購中存在許多漏洞，容易造成各種問題。作為設(shè)計工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理系統(tǒng)，金石建筑材料管理系統(tǒng)可對項(xiàng)目采購進(jìn)行全過程管理，使項(xiàng)目采購管理更加簡捷.高效.精確，協(xié)助企業(yè)細(xì)化采購需求源頭管理，強(qiáng)化招標(biāo)采購.競標(biāo).詢價.競爭性談判過程監(jiān)控，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，迅速響應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營采購要求。與此同時，該系統(tǒng)還可以有效地打破供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息壁壘，增強(qiáng)企業(yè)間的通信、協(xié)同和信息共享，通過流程優(yōu)化提高供應(yīng)鏈運(yùn)營效率，提升企業(yè)核心競爭力。

　　建筑材料管理軟件的價值：

　　(1)便利采購：提供一站式采購服務(wù);

　　(2)資源對接：招標(biāo)服務(wù);

　　(3)節(jié)省時間.節(jié)省人力.節(jié)省資金：一個專門的定制采購計劃方案;

　　(4)輕而易舉地采購：提供成千上萬個SKU作為采購資源，以提高采購效率，并減少采購和操作費(fèi)用;

　　(5)質(zhì)量保證。保證時限：保證供應(yīng)周期，專業(yè)的品質(zhì)隊(duì)伍保證產(chǎn)品質(zhì)量;