工程項(xiàng)目從啟動(dòng)之日起，就同步啟動(dòng)全過程工程咨詢工作，一直到工程結(jié)束，包括項(xiàng)目缺陷責(zé)任階段結(jié)束后，整個(gè)咨詢管理服務(wù)才被定義為終結(jié)，可見，全過程工程咨詢基本上都覆蓋了項(xiàng)目工程全方面立體的管理服務(wù)。施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理任務(wù)，施工項(xiàng)目成本咨詢對(duì)成本管理具有重要意義。

　　1.全過程工程造價(jià)咨詢的特點(diǎn)。

　　國內(nèi)工程咨詢行業(yè)正加速發(fā)展。不少施工企業(yè)已把全過程工程咨詢作為工作的重點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，選擇具有咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)建立委托關(guān)系;要求咨詢機(jī)構(gòu)在施工過程中各環(huán)節(jié)提出合理化建議，不僅要提高施工項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保工程施工安全穩(wěn)定，還要把施工費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

　　建設(shè)項(xiàng)目成本咨詢過程的主要特征有：規(guī)模大，參與范圍廣，要協(xié)調(diào)和處理各種關(guān)系，必須考慮各種復(fù)雜、多變的因素，工程是一次性的，自主、相似、不重復(fù)性;高度智慧.高增值服務(wù)要求跨學(xué)科知識(shí).技能.經(jīng)驗(yàn).方法和信息整合及創(chuàng)新;成果在未來可預(yù)測和可預(yù)測，還會(huì)被評(píng)估和以后的測試。

　　2.工程咨詢行業(yè)原則。

　　開展工程咨詢活動(dòng)時(shí)，要尊重獨(dú)立性.理解工程咨詢服務(wù)的特殊性，科學(xué)獨(dú)立、公正的原則。工程咨詢活動(dòng)是一種智力服務(wù)，需要獨(dú)立進(jìn)行。

　　實(shí)務(wù)上，咨詢專家應(yīng)利用科技、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的信息，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行科學(xué)咨詢?？紤]項(xiàng)目的特定特性以及他們自己的咨詢經(jīng)歷很重要。另外，工程咨詢?nèi)藛T應(yīng)遵守公平原則，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行綜合分析，確保咨詢工作具有科學(xué)性和合理性，為本行業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　對(duì)工程咨詢企業(yè)而言，工程咨詢是一種智力服務(wù)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成服務(wù)，并經(jīng)客戶授權(quán)后執(zhí)行。知識(shí)化的應(yīng)用屬于多元化，知識(shí)服務(wù)的實(shí)施與決策主要集中于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目。

　　3.前期管理。

　　預(yù)經(jīng)營三大板塊：項(xiàng)目策劃、報(bào)批報(bào)建、項(xiàng)目建議書。

　　3.1項(xiàng)目計(jì)劃。

　　工程規(guī)劃是指在項(xiàng)目前期對(duì)整個(gè)過程工程咨詢階段對(duì)各種類型的項(xiàng)目從立項(xiàng)到評(píng)估進(jìn)行全面的控制，從而制訂出符合項(xiàng)目要求的可行性較高的計(jì)劃，這樣，推動(dòng)項(xiàng)目在前期階段就能顯示出一定的適用性.整體性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)后期實(shí)際施工也能起到一定的指導(dǎo)作用。

　　3.2報(bào)批報(bào)建設(shè)。

　　報(bào)建是指全在實(shí)際工程中，不能簡單地通過審批來完成具體的工作內(nèi)容，事實(shí)上，越是簡單的工作越是需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)作鋪墊，而且，在全國各地都存在報(bào)批報(bào)建的不同要求，不同地域的報(bào)建方案要有不同的報(bào)建方案，這就要求有關(guān)項(xiàng)目管理公司能夠熟悉和掌握各種流程及相關(guān)手續(xù)，減少在這方面進(jìn)行項(xiàng)目所需的時(shí)間。

　　3.3項(xiàng)目建議。

　　該項(xiàng)目建議書是指完全建立在較豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，就項(xiàng)目工程所表現(xiàn)出來的投資意向進(jìn)行一定數(shù)量的項(xiàng)目建議書，工程方案不僅包括過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，還包括行業(yè)內(nèi).國家法律等多方面的內(nèi)容，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目做出最具體細(xì)致的項(xiàng)目建議。

　　4.調(diào)查和設(shè)計(jì)。

　　同時(shí)，在勘測和設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)分三個(gè)方面對(duì)全過程工程咨詢和項(xiàng)目管理的具體工作進(jìn)行論述。

　　4.1編寫工作手冊(cè)。

　　針對(duì)項(xiàng)目前期實(shí)施地點(diǎn)的前期調(diào)查，通過勘察，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、材料選擇、設(shè)備采購計(jì)劃等方面作出詳細(xì)和有針對(duì)性的任務(wù)編制，以確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和施工工藝三者之間的平衡關(guān)系最大化。

　　4.2圖紙審核。

　　圖審仍主要是為后期實(shí)際施工提供一定的方便，即對(duì)現(xiàn)有圖紙的可操作性進(jìn)行有效提升。

　　4.3工程更改。

　　針對(duì)現(xiàn)場施工的不同需要，在原項(xiàng)目內(nèi)容上，出現(xiàn)了項(xiàng)目變更項(xiàng)，實(shí)質(zhì)上是為了經(jīng)濟(jì)利益或項(xiàng)目質(zhì)量要求而改變，因此，在圍繞工程變更進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)盡量避免變更后的返工現(xiàn)象及費(fèi)用控制閾值。

　　5.投標(biāo).合同和投資管理。

　　5.1投標(biāo)階段。

　　投標(biāo)采購階段，為盡量清除工程投標(biāo)中的漏項(xiàng)，盡量避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扯皮，以減少施工風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目需進(jìn)行不同類別的管理工作，如清單編制管理、資格條件認(rèn)定管理等，基于不同方面的明確管理，有利于項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施。

　　5.2合同管理階段。

　　而在合同管理階段，最主要的就是通過對(duì)合同條款的控制來避免“文字陷阱”帶來的風(fēng)險(xiǎn)。具體地說，除了對(duì)關(guān)鍵條款的識(shí)別和分析之外，還要對(duì)整個(gè)合同進(jìn)行整體把關(guān)，包括條款設(shè)計(jì)、索賠等內(nèi)容，與管理經(jīng)驗(yàn)串聯(lián)起來。

　　5.3投資管理階段。

　　在投資控制方面，建設(shè)項(xiàng)目一般都具有投資大、工期長的特點(diǎn)，所以投資控制要從估算入手，層層把關(guān)，盡量與同類企業(yè)形成對(duì)比，盡量做到與同類企業(yè)形成對(duì)比。特別包括資金用度，為項(xiàng)目資金收儲(chǔ)問題提供數(shù)據(jù)參考，方便整個(gè)過程的投資控制。

　　6.建筑管理。

　　本文還討論了三個(gè)階段，包括施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場工藝管理和較容易忽略的環(huán)保問題。

　　6.1建設(shè)準(zhǔn)備階段。

　　建設(shè)準(zhǔn)備階段圍繞具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行不同的籌備工作，相對(duì)比較一致的工作內(nèi)容，例如：臨水、臨電的報(bào)備和開通.施工許可相關(guān)證件的備案及涉及臨建搭設(shè)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，在全過程工程咨詢和項(xiàng)目管理的具體實(shí)施中，可以有效地縮短這一周期，是一套比較完整的場地規(guī)劃和周期審批工作。從而贏得了隨后的實(shí)際施工的寶貴時(shí)間。

　　6.2現(xiàn)場工藝管理階段。

　　工地建設(shè)過程中的管理，則主要依賴于各施工隊(duì)伍與不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的相互配合來完成，整個(gè)過程工程咨詢與項(xiàng)目管理的主要方向是對(duì)進(jìn)度的基本把握，包含了項(xiàng)目不同進(jìn)度間的完工質(zhì)量.投資成本、現(xiàn)場施工的安全系數(shù)等審核與評(píng)價(jià)。

　　6.3環(huán)保等級(jí)。

　　在環(huán)保階段，主要是借助于全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)，在督促.監(jiān)督方面，強(qiáng)調(diào)綠色文明施工的行為和標(biāo)準(zhǔn)，以減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。

　　總而言之，全程參與可以積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，促使項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫形成多樣化的數(shù)據(jù)收集，為后續(xù)工程建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)參考，并為行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在具體的實(shí)施過程中，是否有管理上的重復(fù)覆蓋.資源浪費(fèi)還是制度不足，還需要有具體的項(xiàng)目進(jìn)行論證，但從整體上看，它是建筑工程發(fā)展的一個(gè)特定方向，也是我國建筑工程與國際接軌的必要步驟。建設(shè)單位應(yīng)高度重視全過程管理，采取一系列措施，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目全過程的管理。

　　資料來源：工藝總顧問。

　　著作權(quán)屬于原作者，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。