分包預(yù)算

　　一、常見問題

　　1 我國工程單位現(xiàn)行分包預(yù)算管理大多并不完善，局限性較強(qiáng)，缺乏對項目全過程分包統(tǒng)籌管理的意識；

　　2 企業(yè)工程預(yù)算方式多為滯后的靜態(tài)法，此方法往往是以往年的人工、材料、機(jī)械租賃、場地租賃、運(yùn)輸費用為基礎(chǔ)，這種落后的預(yù)算形式無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求；

　　3 負(fù)責(zé)管控預(yù)算的相關(guān)人員技術(shù)水平差，無法獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，協(xié)調(diào)工程項目各主部位的關(guān)系，預(yù)算的作用僅停留在事后記錄。

　　二、管控要點

　　1 強(qiáng)化分包預(yù)算與合同的聯(lián)系，預(yù)算設(shè)置的增、減、變更都需要根據(jù)合同方能實現(xiàn)。

　　2 提供分包預(yù)算與實際發(fā)生對比表，幫助企業(yè)更清晰了解分包成本信息。

　　三、操作步驟

　　1 設(shè)置分包預(yù)算單

　　操作路徑:導(dǎo)航欄分包模塊-分包預(yù)算維護(hù)。

　　選中分包項目所屬的公司，點擊新建按鈕，在對應(yīng)頁面根據(jù)預(yù)算需求選中對應(yīng)的選項，其中預(yù)算類別有：項目預(yù)算、部位預(yù)算兩種選項，其中項目預(yù)算指該項目的整體預(yù)算，部位預(yù)算則指項目執(zhí)行過程中某一個環(huán)節(jié)的預(yù)算：如瓷磚鋪設(shè)預(yù)算。

　　用戶可以選擇完全自定義分包預(yù)算方案，或者直接選用已有的分包預(yù)算方案，再進(jìn)行補(bǔ)充。

　　2 導(dǎo)入企業(yè)繪制的預(yù)算方案。

　　軟件支持讀取excel2003文檔，企業(yè)可以將原有的成本管控計劃直接導(dǎo)入至系統(tǒng)中。

　　注意，導(dǎo)入前需要進(jìn)行核準(zhǔn)對應(yīng)列設(shè)置。且分包預(yù)算表中分包內(nèi)容明細(xì)要連續(xù)，不能有分頁，不能有空行，否則將會出現(xiàn)混亂的情況。

　　下圖中為最后的導(dǎo)入結(jié)果：

　　3 分包預(yù)算與實際對比

　　金石軟件提供了分包預(yù)算與對比功能，用戶可以選中項目以及對應(yīng)的預(yù)算單，點擊匯總，即可查閱該預(yù)算單與施工過程中實際發(fā)生對比。

　　該模塊功能齊全，用戶可以根據(jù)自身實際需求，靈活選擇工種、時間等區(qū)分條件。

　　生成匯總表，如下圖：