成本控制困難。風險預測緩慢。問責一直是我國工程企業(yè)項目管理中常見的三個問題，從根本上沒有解決。如何解決?以下工程項目管理軟件服務商金石軟件將教您如何解決工程企業(yè)項目管理難的問題。

　　1.動態(tài)管理項目全過程。

　　項目管理軟件支持項目審批-計劃-實施-交付結(jié)果-驗收-結(jié)算的全過程管理，可視化進度，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本、資源等。從以下三點開始：

　　(1)隨時檢查成本和利潤。

　　對于企業(yè)的每一個項目，管理者可以通過項目管理軟件的背景，了解每個項目的盈虧情況、盈利項目在哪里獲勝、虧損項目在哪里，及時了解和規(guī)避項目風險。

　　(2)進度清晰化管理。

　　通過項目管理軟件的背景，管理者可以清楚地了解項目的開工時間、項目進度、交付結(jié)果和質(zhì)量、人員和資源的分配和使用情況，清楚地了解項目各階段的進展，確保項目的整體進清楚地管理項目。

　　(3)自動預警和提示。

　　工程企業(yè)管理系統(tǒng)可以對工程項目進行異常預警，提醒相關(guān)負責人及時預測工程異常情況。例如，通過系統(tǒng)及時了解項目工期延誤、成本超支、物資配送時間沖突等情況，可以明確項目異常情況，提高項目風險和問題的控制。

　　2.從運營的角度管理成本。

　　傳統(tǒng)財務一般在結(jié)算期結(jié)算時結(jié)算財務狀況，工程項目管理軟件從根本上改變了這種情況。以項目進度為主線，以成本管理為核心，從開始到結(jié)束，全面整合項目要素，合理分配人員、財務、物資等資源，透明管理項目進度、資源下落、使用狀態(tài)等，確保項目整個施工期在管理者可控范圍內(nèi)完成。提供實時、準確的財務數(shù)字，一目了然、準確的財務管理，以項目運營的方式管理成本，確保成本與預期計劃相結(jié)合，提高成本管理效率。

　　3.工程部與財務部有關(guān)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)工程部與財務部分開，各部門處理各部門業(yè)務，難免導致跨部門溝通困難，數(shù)據(jù)流通不暢。工程企業(yè)管理系統(tǒng)巧妙地將工程項目部與財務部聯(lián)系起來，提供完整的財務管理、覆蓋部門、組合、合同和項目，重點為相關(guān)人員在議價和交易過程中提供實時財務數(shù)據(jù)，避免冗長復雜。這樣，業(yè)務花費的每一分錢都能及時反映給財務部門，形成明確的成本、利潤等動態(tài)財務指標，明確項目財務問題的管理。一般來說，一個完整的項目管理軟件需要包括項目預算、成本為核心的項目效益控制體系，通過過程控制、結(jié)果檢驗等手段保證項目質(zhì)量，推動項目按預期計劃實施。基于B/S架構(gòu)開發(fā)的項目管理軟件支持實時準確的數(shù)據(jù)傳輸，可以帶動項目計劃和實施的全面控制，解決項目信息滯后導致的項目失敗，提高企業(yè)項目的控制能力，根據(jù)企業(yè)管理需要定制二次開發(fā)，支持后期維護。