如果你想經(jīng)營(yíng)一家以項(xiàng)目為核心的公司，你絕對(duì)離不開(kāi)管理。由于項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理尤為重要。然后有人會(huì)問(wèn)，不都是管理嗎?與一般企業(yè)管理有什么區(qū)別?以下項(xiàng)目管理系統(tǒng)將為您介紹。

　　項(xiàng)目管理與一般管理的區(qū)別：

　　從特點(diǎn)上看，項(xiàng)目管理充滿不確定性，時(shí)間要求嚴(yán)格，各部門(mén)要配合。一般企業(yè)管理更注重效率和質(zhì)量的評(píng)價(jià)，注重當(dāng)前實(shí)施情況與前期的比較。一是長(zhǎng)期重復(fù)工作，二是短期工作。

　　項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程生產(chǎn)不完全確定的產(chǎn)品。日程安排和進(jìn)度控制往往給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大的壓力。在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，雖然一般的管理方法也適用，但必須根據(jù)任務(wù)(活動(dòng))的定義建立管理結(jié)構(gòu)，以控制時(shí)間、成本和人力預(yù)算、管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)。

　　從組織結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)存在部門(mén)間缺陷，缺乏橫向聯(lián)系。各部門(mén)必須通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系另一個(gè)部門(mén)。這種直線組織結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)是缺乏靈活性。項(xiàng)目管理企業(yè)可以避免橫向部門(mén)之間缺乏聯(lián)系。

　　企業(yè)采用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)有時(shí)也被稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)主要是產(chǎn)品或項(xiàng)目，并得到各部門(mén)的支持。各部門(mén)完成各項(xiàng)目時(shí)，不再獨(dú)立，必須與相關(guān)部門(mén)合作，增加各部門(mén)的聯(lián)系。

　　隨著科技的發(fā)展，一些以項(xiàng)目為核心的企業(yè)用項(xiàng)目管理軟件取代了傳統(tǒng)的勞動(dòng)力，大大提高了工作效率，加強(qiáng)了各部門(mén)之間的聯(lián)系。例如，金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　管理人員可隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目進(jìn)度，人員閑置狀態(tài)，也可調(diào)整預(yù)算，控制成本。